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Contrôle de gestion et choix stratégiques dans les pme maroc

5313 mots 22 pages
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Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit
ISSN: 2550-469X
Numéro 3 : Décembre 2017
RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX
STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC
CHOICES IN MOROCCAN SMEs
Khadija MISSAOUI
Docteur
Laboratoire de recherche en Management et Développement
Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur
Laboratoire de recherche en Management et Développement …afficher plus de contenu…

Par contre l’étude empirique de Abi Azar (2005) auprès de 6 industries du secteur agro-alimentaire au Liban montre que le contrôle de gestion dans les PME se réduit à une série d'outils simples et peu complexes (budget à court terme, tableau de bord) qui permettent de savoir où se situe l'entreprise, mais ne donne aucun projet à l'organisation.
Santin et Caillie (2008) montrent que les spécificités organisationnelles, environnementales et psychosociologiques influencent l’évolution du design du système de contrôle de gestion dans les PME.
De nombreuses recherches empiriques démontrent ainsi que la taille de la PME, sa stratégie, le profil de son dirigeant, son environnement, composent un contexte peu favorable …afficher plus de contenu…

Cette stratégie trouve sa justification dans les points suivants (Parthasarthy, 2009) :
 La niche présente une taille suffisante pour procurer des profits ;
 La niche propose une opportunité et un grand potentiel de croissance ;
 La niche n’intéresse pas les grandes concurrents ;
 L’entreprise a les moyens et les forces nécessaires pour défendre et maintenir sa position dans la niche.
Pour suivre une stratégie de concentration, l’entreprise après avoir choisi le segment de marché adéquat à ses compétences, doit décider la forme de sa focalisation (Carpenter

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