Le contrôle de gestion bancaire :

1- Les origines du contrôle de gestion bancaire:
L’histoire du contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle (industrie automobile) de la fin du 19ème siècle et le début du 20ème siècle.
Dans ces débuts, le contrôle de gestion (qui ne s’appelait pas encore ainsi) touchait l’activité de production.
L’amélioration de la production était le principal but de Taylor. Sa méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont l’objectif premier est d’accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire : tout d’abord une séparation entre la conception et l’exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance et les ouvriers se contentent d’appliquer ses consignes), et dans un deuxième temps une parcellisation (les gammes de production sont décomposées en une multitude de tâches impliquant des gestes simples à accomplir et une exécution globale rapide) des activités et la spécialisation (chaque ouvrier effectue toujours le même travail) des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire.
Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Sloan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921). Le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ?
• D’abord : Maîtriser la gestion des Entreprises
• Grandissantes : Outils de mesure de rentabilité
• Ensuite : Périmètre plus global : Système d’information et d’aide à la décision
• Avec la mondialisation : Critère financiers pointus, pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances
• Aujourd’hui : Nouvelle dimension : plus seulement financière (les plus gros risques ne sont plus financiers)
Il y a une dizaine d’années, le contrôle de gestion était l’apanage des seules entreprises industrielles et commerciales son champ d’action n’intégrait pas le secteur bancaire et financier.
Ainsi il était fréquent de