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La Matrice Boston Consulting Group -BCG

2011-2012
Préparé par : encadré par :
-BOUJLAL YASSMINE
-ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL
- SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA
- ZOUAHRI MERYAM
2011-2012

Plan :
Introduction

Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de la BCG 3. La structure de la BCG 4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble b) Identifications des priorités

Partie II : les avantages et les limites de la 1ère version de la matrice BCG1 et proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1 2. les limites de la BCG1 3. la matrice BCG2 a) Définition de la matrice BCG2 b) La structure de la matrice BCG2

Partie III : Etude de cas de la société « CTM »

Conclusion Introduction
Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation.
Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG) McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources aux différents domaines d’activité stratégique (DAS) et à améliorer les choix stratégiques de l’entreprise.
Partie I : la présentation de la matrice BCG
1. Définition de la matrice BCG :

La matrice BCG a été mise au point au début des années 70 par le cabinet d’organisation Boston Consulting Group.
Son but est, d’aider les entreprise diversifiées a optimiser leur portefeuille produit, en