Controle gestion - cours

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CHAPITRE 1 : CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE

La notion de gouvernance

Ensemble de règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées.
Le contrôle est un dispositif de gouvernance.

Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance

A moyen terme = contrôle stratégique
A court terme = contrôle de gestion
A trèscout terme = contrôle d'exécution

1. La gouvernance des organisations

manager= diriger(prendre des décisions), animer(motivation du personnel), finaliser(fixer des objectifs).
Il existe différents niveaux de gouvernance

L’entreprise
niveau 1 = le management par dirigeants
niveau 2 le management du management (les statuts)
niveau 3 le juridictions et autorités administratives
niveau 4Les lois, règlement set la jurisprudence
niveau 5 La Constitution, les Traités , les accords internationaux.

Les modes de gouvernance
La GE implique différents acteurs
Il est possible de décrire l’évolution historique du capitalisme en examinant le type d’acteurs dominant de la GE . On distingue 3 grandes phases :
la gouvernance familiale
la gouvernance technocratique
la gouvernanceactionnariale.
Aujourd’hui on observe un mélange des types de GE.

La gouvernance familiale

Le capitalisme familial constitue plus de 75% des entreprises
Les entreprises familiales ne sont pas seulement des PME (ex: PPR, Matra et Hachette, Auchan... )
Le capitalisme familial est très développé en Italie mais aussi en Allemagne.
Le problème classique de ces entreprises: poids de la logiquefamiliale dans le dévelop-pement
Les performances des entreprises familiales sont supérieures aux autres (le «triple jeu de la confiance»?)

La gouvernance technocratique ou manageriale

Cette gouvernance est le fait des gouverneurs salariés qui dirigent l’entreprise (séparation du pouvoir et de la propriété)
Ce type de gouvernance survient généralement lorsque la taille des entreprisess’accroit. Il se développe jusque dans les années 1990.
L’avantage de ce type de gouvernance est la compétence de l’équipe dirigeante.
L’inconvénient es t que les stratégies mises en oeuvre sont parfois guidées par l’intérêt personnel du manager plus que par celui de l’entreprise qu’il gère.
Stock options = actions qu’on remet aux salariés dirigeants lors de leur embauche.
Effet de synergie = regroupedeux entreprises...

La gouvernance actionariale

Il s’agit d’un mode de gouvernance qui donne la priorité aux actionnaires.
Le développement de ce type de GE est corrélé avec celui des «zinzins»(folie des inves-tisseurs).
En France, le développement de ce type de GE se manifeste notamment avec la loi de NRE du 15 mai 200
L’avantage de ce mode de gouvernance provient du rôle dévolu àl’information (transpa-rence) et au contrôle des comptes.
Rôle important des auditeurs, analystes, consultants...
L’inconvénient est lié à la financiarisation de la gouvernance (stratégies de CT parfois, problématique des stocks-options ...)

La GE actuelle : une gouvernance hybride

Aucun de ces 3 types de GE n’est exercé à l’état pur
Exemple des entreprises familiales avec financements externesou cotées et de l’actionnariat salarié (par qui est réellement détenu le pouvoir ?)

Les conséquences de la gouvernance

En matière stratégique
En matière d’organisation
En matière de GRH

L’étique des affaires : un nouveau mode de régulation ?
Exigence d'éthique dans la vie économique
Une nouvelle responsabilité sociale de l’entreprise ? Par ex : le slogan de Shell est «people, planet,profit» . Il montre que les préoccupations des entreprises aujourd’hui sont sociales, écologiques et économiques.

Forces et risques des 3 types de gouvernance d’entreprise

Gouvernance familiale : forces : dynamisme, vision à long terme, liens de confiance, risques : désagrégation familiale et dirigeants salariés , transmission difficile
Gouvernance technocratique : équipes de manager...
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