LES COUTS PERFORMANCES CACHES MESURE SCIENTIFIQUE DE LA SANTE ET DE LA VITALITE D’UNE ORGANISATION ET CONTRIBUTION A LA VALIDITE DES CONCEPTS DE GESTION ?

Vincent CRISTALLINI Université Lyon 3 ISEOR (France)

RESUME : Les coûts performances cachés, symptômes des pertes de vitalité de l’entreprise s’inscrivent dans le paradigme de la recherche clinique en organisation. Partant d’une analyse des faiblesses des comptabilités générale et analytique, la méthode de calcul des coûts performances cachés est une méthode globale différentielle de calcul économique du changement organisationnel. Etonnamment, elle reste appliquée par peu de chercheurs en sciences de gestion alors qu’elle constitue une aide réelle à la scientificité des travaux de recherche. Cette communication comporte deux parties. La première vise à présenter le concept et la méthode des coûts performances cachés. La seconde permet ensuite de montrer le caractère scientifique du concept et de la méthode des coûts cachés.

MOTS CLES : Coûts performances cachés – Recherche clinique

471

Introduction La question de la validité scientifique de ses recherches se pose inlassablement à tout chercheur. Dans le domaine des sciences de gestion les efforts épistémologiques portent tout à la fois sur les méthodes qualitatives et quantitatives (Wacheux, 1996 et David, 2000), dans le but de parvenir à des résultats valides. Tandis que de nombreux débats ont cours quant au raisonnement scientifique, quant à la place de l’observateur (Levi-Strauss, 1950), quant à la validité (Comte, Kuhn, Piaget), quant à l’authenticité d’une recherche (Quivy et Van Campenhout, 1988), quant à la causalité (Granger, 1994), il nous paraît essentiel de ne pas oublier la place de l’organisation elle-même, et de sa santé, dans la démarche scientifique. Le concept des coûts performances cachés, qui conjugue des éléments qualitatifs et quantitatifs (Savall et Zardet, 2004) , constitue à notre sens une contribution intéressante à la