CAS COROT

1- Organigramme de l'entreprise SBD (Société Dijonnaise de Bâtiment )

Pierre Martin ( le dirigeant )

Véronique Michel Philippe Mas Patrick Martin Directrice de la Finance Directeur d'Exploitation Directeur Commerciale

La comptabilité ( 1 personne ) bureau d'études (5 personnes) Gestion financière ( 1 personne ) salarié responsable des achats (1 personne)

2 salariés ressources humaines

2- C'est une structure fonctionnelle car les fonctions sont partagés par trois dirigeant ( directeur commerciale, directeur d'exploitation et la directrice de la finance ) et leurs responsabilités sont réparti par la fonction horizontale.

3- Non, elle nous décrit pas fidèlement la structure de l'entreprise Corot puisque qu'on a pas les informations concernants les fonctions,les relations et le temps de décision entre chaque membre du groupe.

4- Les facteurs explicatifs de la structure COROT sont : qu'elle est une entreprise nationale de service et de construction qu'elle à 4 marques ( NICOLETTO, TARDI, SAGETO, MAUREL ) qu'elle possède 5 directions générales qu'elle est spécialisé dans plusieurs métiers qu'elle est actionnaire d'une société azuréenne de conception et enfin elle emploie 440 salariés.

5- C'est une structure matricielle qui permet de combiner la structure fonctionnelle et la structure de division. Ses avantages sont de simplifier la gestion, de maîtriser des situations complexes, et de motiver les salariés. Cependant, cette forme de structure à aussi des inconvénients tel que le management du personnel, le coût élevé, des problèmes de coordination et le ralentissement des processus décisionnels.

6- L'organisation en réseau de COROT lui permettra de faciliter ses échanges entre les participants du