correction du bac

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Bac 2013

Management des
organisations
Série STG

BAC STG – J UIN 2013
PROP OS IT ION DE C OR RIGE
NON OFF IC IEL
DE L’E PREUVE DE
MANAGEMENT DES ORGA NIS ATIONS

Corrigé proposé par M. Christian ROMAIN, professeur au Cours du
Prieuré à Saint-Germain-en-Laye (78).
Ce corrigé est fourni à titre indicatif. Il ne saurait être utilisé pour
formuler quelque recours quece soit.

« REPETTO » & « REGION AQUITAINE »
1 – Caractérisons l’organisation « REPETTO » :
Type : Entreprise industrielle
Statut : Société par Actions Simplifiée (SAS)
Métier : Produire et vendre des produits chaussants (en particulier des
chaussons de danse et des ballerines) et des vêtements.
Taille : 270 salariés et 50 millions d’euros de CA annuel
Ressources :
Humaines : 270salariés
Financières : 1 634 055,28 euros de capital social (rappel : le
CA n’est pas une ressource)
Matérielles : une usine en Dordogne, 9 boutiques et 22
corners dans des grands magasins en France (il n’est pas
certain que les magasins en Asie appartiennent à
l’entreprise)
Immatérielle : la marque Repetto « ancrée dans l’imaginaire
collectif » et à très forte image (d’après l’annexe 2)Finalité : faire du profit et assurer sa propre pérennité

Caractérisons l’organisation « REGION AQUITAINE » :
Type : Organisation publique
Statut : Collectivité territoriale
Ch. Romain

21/06/2013

Missions : Assurer le développement économique et l’aménagement de
la région Aquitaine, en particulier dans les domaines de l’aménagement
du territoire, de l’éducation, de la formationprofessionnelle, de la
protection du patrimoine et de la préservation de l’environnement.
Finalité : Gérer le patrimoine et les équipements de la région Aquitaine
pour garantir le bien-être de ses habitants, dans le souci de l’intérêt
général et dans une logique de service public.

2 – Le pouvoir du dirigeant peut avoir trois fondements :
- le statut, qui est octroyé par l’organisation elle-même(fonction,
titre…) ;
- les compétences du dirigeant, qu’elles soient ou non sanctionnées
par une qualification (un diplôme, par exemple) ;
- le charisme, c’est-à-dire les qualités personnelles du dirigeant :
autorité naturelle, capacité à convaincre ou à mobiliser les
hommes, etc.
Dans le cas de M. Gaucher, son pouvoir est d’abord fondé sur son
statut : il a racheté l’entreprise et en est lepropriétaire (annexe 1), et
c’est à ce titre qu’il dirige (« seul aux commandes » nous dit l’annexe 1).
Mais il est incontestable que M. Gaucher, s’il n’a pas de formation ni de
qualification reconnue, a néanmoins acquis des compétences de
manager qui lui ont permis de prendre les bonnes décisions et de
redresser l’entreprise en trois ans seulement au lieu des huit prévus.
Enfin, il estprobable que cet ancien sportif doit avoir un certain
charisme et de réelles capacités de conviction : il a réussi, malgré son
absence de qualification, à rassembler une équipe autour de lui et à
convaincre des banques de le suivre ! M. Gaucher doit être un bon
vendeur…

3 – Un avantage concurrentiel est la maîtrise par l’entreprise d’un
savoir-faire, d’un approvisionnement ou d’une ressource quilui permet
d’occuper pendant un certain temps une position forte sur son marché.
Dans le cas de REPETTO, nous pouvons identifier plusieurs
avantages concurrentiels :
- un savoir-faire technique exclusif, le « cousu-retourné » ;
- une remarquable capacité d’innovation (un tiers de la collection
renouvelé tous les deux mois), appuyée en particulier sur un
partenariat R&D avec l’université deCompiègne ;
- une marque forte et à très bonne image, Repetto, « ancrée dans
l’imaginaire collectif » (annexe 2).

Ch. Romain

21/06/2013

4 – Les objectifs stratégiques sont les objectifs fixés à moyen ou long
terme par le (ou les) dirigeant(s) et qui orientent de façon significative
et peu réversible l’activité de l’entreprise. Dans le cas de REPETTO, ces
objectifs sont exprimés...