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Corrigé cas vélobière

517 mots 3 pages
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Cas VéloBooCas VéloBooEléments de correctionC. MERCIER-SUISSA11Objectifs de l’exerciceComprendre les éléments poussant une entreprise à délocaliser et/ou relocaliser ses activités à l’étrangerForces et faiblesses de l’entrepriseMutations environnementales des pays d’origine et/ou cibleAnalyse des avantages comparatifs des paysEvolution de la demande des consommateurs actuels et/ou potentielsFormulation de recommandations à destination de l’entrepriseLa société VéloBooFiliale française d’une Firme …afficher plus de contenu…

Dynamisme commercial
Animation des réseauxMéconnaissance de l’export :
Peu d’expérience + connaissances des techniques d’exportation
Méconnaissance des aides disponiblesCaractéristiques du produit :
Produit à forte valeur ajoutée
Design (facilement identifiable)Manque de protection du savoir-faire : compétences facilement transférablesFournisseurs réputés et de qualitéCircuit de distribution courtQuestion 2Quels sont les avantages et inconvénients d’une production au Vietnam ?Question 2 : Avantages et inconvénientsAvantagesInconvénientsForte dotation en facteurs de production à bas coûts :
Fournisseurs locaux et internationaux disponibles : faible pouvoir de négociation
Matières premières
Main d’œuvre locale Baisse des Coûts de productionDégradation de l’environnement …afficher plus de contenu…

Pays attractif pour les entreprises étrangères : nombreux IDE entrantsFaible qualité de la production locale : inférieure aux standards européensDistance géographique : allongement des coûts et délais de transportQuestion 3Que recherchent les consommateurs européens lors de l’achat d’un vélo enBambou ?Question 3 : éléments recherchés par les consommateurs européensProduit équitable et « socialement responsable » :Écologique : bambou = matière recyclableNon-polluant : alternative aux véhicules motorisésPerformantProduit de haute qualité :« Bon niveau de finitions »« Bonne absorption des vibrations »Design élégant et distinctif : « Caractère distinctif d’une armature en bambou »Vélo en bambou = élément de distinction sociale + reflet d’un mode de vie sain et responsableQuestion 4Quelles sont les caractéristiques des principaux concurrents de VeloBoo ?Question 4 : caractéristiques des concurrentsProduits centrés sur la RSE :« made in » localProduits écologiques/respectueux de

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    Question 1 : La situation de ryanair fait face à des conflits, d’abord un conflit structurel, en effet Natasha semble particulièrement en désaccord avec la direction de l’entreprise au sujet des tests de dépistage, jugé trop fréquent et effectué d’une manière peu conventionnelle. « Des contrôles anti-drogue de plus en plus « systématiques et intensifs » », cette pression supplémentaire oppresse le personnel. On peut aussi y voir un conflit d’idées en remarquant l’opinion négatif des employés….

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    [pic] PREMIERE PARTIE ANALYSE DE LA SITUATION 1/ La SARL Calchaud est une entreprise qui vend des pompes à chaleur pour les professionnelles (B to B). Monsieur Pierre est le dirigeant. Il emploie cinq personnes et loue un local pour son activité ce qui représente des couts importants pour son entreprise. Il y a 3 ans, pour créer Calchaud, Monsieur Pierre empreinte 150 000 € à la banque et se porte caution pour ce prêt.….

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    Dans un constant désir de croissance par la diversification de ses activités, Averna vise devenir le leader mondial de trois familles de solutions manufacturières et industrielles différentes en mettant à profit son expérience et en développant de nouveaux partenariats. 2.2 Description de l’environnement externe Averna est située à Montréal, Canada et jouit d’un climat politique stable ainsi que d’un accord de libre échange Nord-Américain. La croissance économique de la fin des années 1990 est aussi accompagnée d’un taux de chômage en baisse depuis quelques années. La consommation de biens et services étant en constante hausse, plusieurs entreprises se tournent vers l’informatisation de leurs systèmes.….

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    MERCREDI 15 MARS 2023 1 ETUDE DE CAS 1 : SALAZIE Les dirigeants des sociétés SALAZIE et MAFATE entendent réaliser un rapprochement. Le nouvel ensemble sera baptisé CILAOS.….

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    2 · Grâce à quelles stratégies marketing la marque a-t-elle réussi à se développer à l’international mais aussi dans différent segments de clientèles ? SOMMAIRE : I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III.….

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    Rapport d’économie Veolia eauRUHNKE Paul Licence Professionnelle SARIIAnnée 2022-2023Table des matières I. Présentation du groupe Véolia 5 a Histoire du groupe Veolia 5 II. Implantation de Veolia 6 a. Implantation Mondiale : 6 b. Implantation en France 6 III. Critères de classification 7 a. La taille de l’entreprise 7 b. Le secteur d’activité : 7 c. Forme juridique : 8 d. Chiffre d’affaire : 8 e. Capital social : 9 f. Positionnement sur le marché industriel : 9 g. Nombres de Filiales : 9 h. Concurrent principal : 10 i. Parité au sein du groupe 10 IV.….

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