Corriger sujet management

1/ Quels sont les axes stratégiques de LEGO ?
Avant les années 2000 : Stratégie de spécialisation (la brique).
Au début des années 2000 : Stratégie de diversification verticale (nouveaux débouchés) qui échoue.
2004 (arrivée de Jorgen Vig Knudstorp) : LEGO entreprend une stratégie de recentrage : Lego revient à son savoir-faire classique et à son cœur de métier, la brique), tout ce qui n’est pas lié au métier de base est revendu ou arrêté. Avec une politique de gamme => création de nouveaux modèles, en cherchant une synergie de gamme (lego élargi sa gamme suivant les blockbusters sorti : reine des neiges, seigneurs des anneaux, Harry Potter... => croissance conjointe avec son partenaire Disney).
Ensuite nouvelles diversification : produit (jeux de société, toupies, multimédia). Marché : les filles et les grands alors qu’auparavant plutôt centré sur les garçons de 5 à 10 ans. Et externalisation en Chine (croissance organique)

2/ Identifier les causes de l’échec de LEGO dans les années 2000.

Victime de la concurrence des jeux vidéo LEGO a entrepris une stratégie de diversification hasardeuse. Lego c’est trop diversifiés et trop vite. Lego ne maitrisé pas ces métiers (pas de compétences, de savoir-faire sur ces nouveaux métiers). S’ajoute à cela le brevet de sa célèbre brique à plot qui tombe dans le domaine public et donc a subit des pertes de rentabilité avec des ventes en chutent.

3/ Présenter les opportunités de croissance de LEGO.
Opportunité au niveau de la Chine => pays à forte croissance où il y a de nombreux enfants uniques et dont les parents sont prêts à dépenser beaucoup. Plus que les Occidentaux, les parents chinois sont très attaché à l’éducation de leurs enfants (Brique Lego est aussi un matériel éducatif qui stimule la créativité des enfants). S’implanter dans ce pays fera aussi diminuer les charges de l’entreprise (surtout au niveau du personnel).
Avec le film « La grande aventure Lego » les opportunités se sont