1 Le management des ressources humaines

1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3

A. Gérer le personnel, p. 3

1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines.

Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise.

2. Pourquoi un responsable des ressources humaines doit-il avoir un sens relationnel et une grande qualité d’écoute ?

Un responsable des ressources humaines doit avoir un sens relationnel développé et une grande qualité d’écoute car il travaille généralement en équipe et peut être à tout moment en relation avec les salariés et les syndicats.

B. Motiver les salariés, p. 4

3. Expliquez pourquoi la rémunération peut être source de motivation ou, au contraire, de démotivation des salariés.

La rémunération peut être source de motivation des salariés quand elle est suffisamment attractive pour leur donner envie de s’investir au mieux de leurs capacités. À l’inverse, elle peut être source de démotivation quand elle est insuffisante (ou perçue comme telle) par rapport au travail demandé.

4. Quels sont les risques pour une entreprise qui offrirait des rémunérations démotivantes ?

Des rémunérations démotivantes peuvent entraîner un manque d’implication des salariés dans leur travail, une baisse de la qualité du travail, des arrêts de travail, voire des démissions.

5. Pourquoi peut-on dire que la rémunération n’est pas la seule source de motivation des salariés ?

La rémunération n’est pas la seule source de motivation des salariés car ils cherchent aussi dans leur travail un moyen de se réaliser et d’être utiles et reconnus.

6. Relevez, dans l’article ci-contre, d’autres facteurs de motivation.

Il existe d’autres facteurs de motivation comme le plaisir à travailler