APPRECIATION DES
PERFORMANCES

Akim PARAISO
CESAG 2010

INTRODUCTION z Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources
Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. z

Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources Humaines en termes de potentiel, performance, mérite, compétences ...
En plus d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, les évaluations permettent le développement et l’enrichissement personnel des salariés.

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Il importe, pour le gestionnaire des RH de bien savoir ce que l’entreprise prend effectivement en compte, ce que l’entreprise sanctionne réellement. Elle sous tend la philosophie et les principales orientations en termes de GRH.

Les différentes méthodes d’évaluations en GRH z z z z z z z z z Les tests (aptitude, psychotechniques, personnalité)
Graphologie
Morphopsychologie
L’évaluation de type classique
L’autoévaluation
L’entretien individuel
L’entretien collectif
Le 360° feed back
L’assessment center

La performance en entreprise z Elément central de la survie d’une entreprise
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Evolution dans la manière de percevoir la performance de l’entreprise: Organisation
(Taylor), Stratégie (Ecole de commerce, 1960 1980), Hommes (Inspiré par le Japon, 1980 1990), Systémique.
Environnement soumis à une forte concurrence

Intégration de la variable « Ressouces
Humaines »

Appréciation du personnel Evaluation du rendement
Evaluation du personnel

Evaluation ou Appréciation??

Appréciation des performances individuelles Définitions
Performance: Résultat significatif d’une personne. Succès, résultat d’une action, action. Désigne généralement la situation d’une personne qui a atteint voire dépassé des objectifs qui lui ont été fixés

Apprécier: