B. TIGUINT

Gestion Budgétaire

Master systèmes d’information et contrôle de gestion

GESTION BUDGETAIRE
Cours et études de cas

Brahim TIGUINT

www.fsjes-agadir.info

Année universitaire : 2007 - 2008

1

B. TIGUINT

Gestion Budgétaire

Sommaire

Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire

1

I- stratégie et planification
II- la gestion budgétaire

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Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes

4

I- Les techniques de prévision
II - La budgétisation des ventes
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire

4
7
7

Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production

10

I- Les techniques de gestion de production
II- la budgétisation de la production
III- Calcul des écart sur coût de production

10
14
15

Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements

19

I- les fondements économiques de la gestion des stocks
II- les modèles de gestion des stocks
III - la budgétisation des approvisionnements

19
20
21

Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements

23

I - Rappel des méthodes de choix des Investissements
II- la budgétisation des investissements

23
25

Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire

27

I- le budget de trésorerie
II- les « documents de synthèse » prévisionnels
III- le contrôle budgétaire du résultat

27
32
33

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B. TIGUINT

Gestion Budgétaire

Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire
Introduction :
L'évolution récente du contrôle de gestion essaye d'intégrer de plus en plus la dimension humaine dans les organisations.
Le système de mesure et de contrôle, strictement quantitatifs sur le système "production" qu'était la C.G. cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l'entreprise. Le passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing, a rendu le contrôle du seul sous système "production" (avec les coûts préétablis notamment), insuffisant. En même temps, la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de
l'autorité