GESTION PREVISIONNELLE
DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION

« Le contrôle de geston… c’est l’ensemble des actons, procédures et documents visant à aider les responsables opératonnels à maîtriser leur geston pour ateindre les objectfs. »
ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT

Le contrôle de geston est :
« le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utlisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectfs de l’organisaton »
(Anthony )

Il faut comprendre le mot
«contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance.

Pette entreprise
=
maîtrise directe
Grande entreprise
=
Délégaton
=
Contrôle et Coordinaton.

- Pour collecter les informatons nécessaires aux décisions pertnentes,
- Pour s’assurer que les décisions sont bien appliquées (incitaton et contrôle).

Le contrôle de geston a 3 piliers :
- la comptabilité de geston (analyse des coûts), - la geston budgétaire (élaboraton des budgets et contrôle des écarts),
- les tableaux de bord, etc…

LA GESTION
BUDGETAIRE

Definiton
Un budget est une prévision financière chiffrée relatve à un plan d'actions, précisant :

√ des objectifs définis
√ les moyens arrêtés pour les atteindre.

OBJECTIFS DE LA GB
Le budget est un instrument
1. de pilotage.
2- de simulation.
3- de motivation
4- de prévention des conflits

LA DEMARCHE

• FIXATION DES BUTS A ATTEINDRE.

• DETERMINATION DES MOYENS POUR Y PARVENIR.

• COMPARAISON DES REALISATIONS ET DES
PREVISIONS.

• FIXATION D’AUTRES LIGNES DE CONDUITE

Un système de gestion prévisionnelle comprend trois parties :

1Une phase de prévision 2Une phase de réalisation 3Une phase de contrôle de correction Efficacité de la GB
- De bons outils
- La

transmission des informations.

- L’adaptabilité
- L’adhésion

du système.

des hommes.

Toute propositon budgétaire
•

1

2

• repose sur des choix et des hypothèses. se traduit par des objectfs financiers et non financiers

ARTICULATION
BUDGET / PLAN

La maîtrise de la gestion commence
par