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Evaluations :
TD : travail en groupe 40%
Examen en Janvier : 60%

Séance 1 : 13/09 ; Séance 2 : 20/09 ; Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10

Plan Sommaire :

Définitions de l’entreprise

Approches
Matrices d’Entreprise

Diversités des Entreprises

De taille
Juridique

Environnement de l’Entreprise
Organisation et structure d’Entreprise
Annexes

Définitionsde l’Entreprise

Les différents approches

Ces différentes approches constituent les manières dont on décide de considérer la réalité de l’Entreprise.

Approche économique (ref : INSEE)

L’Entreprise est une unité économique juridiquement autonome organisée pour produire des biens et services pour le marché.

Unité économique : (entité => l‘Entreprise est une personne morale - ouindividuelle)
Juridique : Existence de droit - Existence d’une « carte d’identité » de l’Entreprise : Le k-bis (Nom : raison sociale - Adresse - N° de SIREN - N° d’enregistrement) On obtient le K-bis après dépôt des statuts au Tribunal de commerce (au greffe).
Autonome : Etre libre de ses décisions et assumer les conséquences => Dirigeants identifiés.
Produire : L’Entreprise produit pour vendre.Marché : Lieu d’échange entre l’offre et la demande.

(Trente Glorieuses : Demande énorme, Maintenant, l’Offre prédomine: l‘innovation est la seule chose qui permet de modifier la demande)

Conséquences :
L’Entreprise est une entité administrative indépendante et reconnue.
L’Entreprise possède des ressources (fin. , humaines…).
L’Entreprise quelle qu’elle soit a pour finalité principale larecherche du profit (et pérennité).

Approche Sociale

L’Entreprise a une responsabilité sociale par rapport à son environnement. En interne, c’est une communauté de travail ayant aussi une responsabilité sociale envers ses membres. La responsabilité sociale d’Entreprise est organisée par des textes de lois et en interne par des règlements intérieurs.
L’Entreprise concrétise sa responsabilitésociale à travers des financement de projets dans et pour la société selon deux principaux axes :
le sponsoring (acte commercial entre le financeur de l’événement => l’Entreprise et le bénéficiaire => organisateur de l’événement - Publicité = communication institutionnelle)
le mécénat : Financer des projets auprès des bénéficiaires appartenant à une communauté (art, culture, sport) afin departiciper au développement sociétale de son environnement. Ex : BNP = Sponsoring + Mécénat
L’Entreprise ne fait jamais rien pour rien.
L’image de l’Entreprise est véhiculée afin de montrer ses valeurs.
Approche managériale

Cette approche regarde les relations entre les 2 acteurs principaux de l’Entreprise.

Actionnaires (ou associés) => Propriétaire à X%.
Rôle :
Recherche et Financement del’Entreprise
Décision des stratégies de développement de l’Entreprise
Intérêt : Le profit (dividendes plus la plus-value sur cession de parts)

Dirigeant-Manager => Gère l’Entreprise (salarié).
Rôle :
Manage (gère) l’Entreprise
Application de la mise en pratique des stratégies décidées
Intérêt : Développer l’entreprise (+ chiffre affaire, + Parts de marché…) et la rendre pérenne.

La sourceprincipale de conflit réside dans la notion du temps, le temps de l’actionnaire (intérêt financier) n’est pas le temps du manager (moyen terme pour développer).
La manière de gérer la relation actionnaire/dirigeants constitue cette approche managériale.
La 2ème source de conflit (à anticiper) par rapport aux dirigeants :
Revenus = Salaires brut + primes + avantages en nature + Stock option…Autonomie, pouvoir de décision (le cadre…)
Sécurité (préparation de l’incertain)
Prestige (reconnaissance…)
L’ensemble de ces différents éléments relationnelles peuvent être considérés comme ayant pour source le concept de la pyramide d’A.MASLOW.
- L’individu, pour s’épanouir doit acquérir/posséder des besoins
- Il existe une hiérarchisation de ces besoins : on ne peut pas acquérir un...
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