Les contours de la GRH
Les définitions

La GRH est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. (CADIN, GUERIN, PIGEYRE)

Discipline des sciences sociales, consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations.

La GRH est l’utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts de l’organisation. (Vision plus stratégique de la GRH). Elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail.

La GRH peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation dispose en temps voulu du personnel dont il a besoin. (LETHIELLEUX)

Remarque : La GRH (comme le marketing) est connu du grand public.
Elle renvoie des représentations avec des discours plutôt descriptifs ou/et normatifs. Egalement des effets de mode (coaching).
La GRH est de nature contingente, les pratiques de GRH vont évoluer dans le temps et en fonction de l’environnement externe mais aussi l’environnement interne. Selon cette théorie, chaque milieu de travail a des caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques.
Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961), LAWRENCE et LORSCH (1973).
Il n’y a pas de structure organisationnelle idéale. Si on transpose ceci en GRH, il n’y a pas de modèle pour la GRH. Pas de pratiques meilleures que d’autres. Juste des pratiques bien adaptés au contexte.

On aura des facteurs de contingent, ex : environnement interne : c’est-à-dire la taille de l’entreprise. On sait que dans les PE, les pratiques de GRH sont peu développées (car pas le souci majeur)
Ou le profil du dirigeant.
Environnement externe : la diffusion des progrès technologiques (impact des TIC par ex)

Les éléments constitutifs de la GRH
Les pratiques de gestion