Cours Performance financiere 2014 LP GPI IAA
MANAGEMENT ET
ENTREPRISE
AGROALIMENTAIRE
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
1
MANAGEMENT ET ENTREPRISE IAA
1/ Les indicateurs de performance de l’entreprise IAA
2/ Mesure de la performance globale = outils d’évaluation des stratégies de développement durable
3/ Application = définition d’une stratégie à partir d’un diagnostic de performance globale Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
2
1 La performance de l’entreprise
IAA
Comment vous y prendre pour mesurer la performance d’une entreprise ?
A partir de quels critères, indicateurs ?
Comment les classer, les trier ?
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
3
1 La performance de l’entreprise
IAA
Performance
Résultats au sens large (technique, économique, financier, patrimonial, social et environnemental) obtenus par une entreprise. Ces résultats sont quantitatifs et qualitatifs, en général mesurables à partir de critères pertinents et communicables.
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
4
1 La performance de l’entreprise
IAA
Tableau de bord : mesure, prévision, suivi, contrôle des indicateurs de performance.
La performance globale : la mesure de la performance globale permet d'évaluer la mise en œuvre des stratégies de développement durable des entreprises.
Les difficultés de la mesure de la performance
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
5
PERFORMANCE : NOTION RELATIVE
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
6
INDICATEUR DE PERFORMANCE
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
7
PERFORMANCE GLOBALE
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
8
DIFFICULTÉS DE MESURER LA
PERFORMANCE
Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON
LP GPI IA A
9
1 La performance de l’entreprise
IAA
Stratégie :
combinaison