Cours GRH

Chapitre 1 : essor de la fonction RH

Introduction
1- la professionnalisation
2- les objectifs
3- les activités opérationnelles
4- les rôles et responsabilités

Chapitre 2 : la planification

Introduction
1- définition :
2- planification stratégique des ressources humaines :
3- périodes de planification :
4- environnement organisationnel externe :
5- connaissances des besoins :
6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre :
7- quelques techniques de planification :
8- évaluation de la planification :
9- obstacles a la planification des RH

Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

1- définition
2- place et rôle
3- utilité
4- recueil de l’information
5- choix de la méthode
6- les informations a recueillir
7- brève description des méthodes d’analyse des emplois :
8- sur quoi recueillir de l’information :
9- description des emplois
10- la spécification des emplois
Conclusion

Chapitre 4 : le recrutement

Introduction
1- définition
2- le processus
3- les finalités du recrutement
4- formalisation des objectifs
5- la recherche de candidats
6- l’entretien
7- les tests
8- personnalite et professionnalisme

Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération

Introduction
1- la rémunération composition et structure
2- importance de la rémunération
3- les facteurs influant sur la rémunération
4- le processus de détermination des salaires
5- les régimes de rémunération variable
6- la gestion de la rémunération :
7- les obstacles

Introduction

Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme.

Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place