Cas Seita

CAS SEITA

1 ORGANIGRAMME DE L’ATELIER

Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier.

2 SOCIOGRAMME

Opposition Entente Négociation

3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE

Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie |
Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence |
Ouvriers de production | Bonne production en utilisant les différents moyens de production | Produire travail demandé | Nombreux/ non qualifié | Non reconnus / conflit avec les autres ouvriers | Silence avec chefs d’atelier et conflits ouverts avec les ouvriers |
Ouvriers d’entretient | Maintenance de 3 machines | Reconnaissance professionnelle (compétence) : rapidité d’intervention | Très qualifié, profil rare / conditions de travail difficiles | Reconnus / imprudents | critique ouvertement les chefs d’atelier (agressifs) |
Ingénieur | Optimisation de l’atelier | Bonne entente avec les ouvriers de d’entretien | Statut / dépend des ouvriers d’entretien | Reconnu/ absent de la chaine de production | Bonne entente avec les ouvriers d’entretien nécessaire |

L’objectif des ouvriers de production est de réaliser leur travail en utilisant les différents moyens de production. Les ouvriers de production sont nombreux et indispensables mais ils n’ont aucune qualification. Les conflits sont ouvert avec les ouvriers d’entretien cependant il y a une bonne entente avec les chefs d’atelier car les relations sont faibles et ils n’y attachent pas une grande importance.

L’objectif des ouvriers d’entretien est de s’occuper des machines de production (régler, entretenir et réparer). Ils sont jugés sur leur rapidité d’intervention. Ils sont très qualifiés et ont un profil rare sur le marché qui ce leur donne une force importante au sein de l’entreprise. Cependant, ils ont des