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Culture entreprise et management

1440 mots 6 pages
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LA CULTURE D’ENTREPRISE

HISTOIRE DE L’ENTREPRISE

L’Agence Principale est un réseau d’agence existante depuis 1998 et compte aujourd’hui 28 agences sur l’ouest parisien (se renseigner sur créateur)

Savoir faire
1. Tendre vers le meilleur professionnalisme
2. Investir sur la qualité de notre image
3. Avoir le sens aigu du terrain et motiver les collaborateurs
4. Cultiver l’esprit d’équipe et la convivialité
5. Savoir se remettre en question et se former aux nouvelles techniques

Savoir vivre

Savoir dire

LE CONCEPT

Etude de structure

Etude politique

Les grands évènements

Etude des dirigeants

Mentalité exploratrice

Les symboles

Les rites

Les mythes

Introduction

Définition

Il existe d'innombrables définitions de la culture d'entreprise, toutes plus compliquées les unes que les autres. La culture d'une entreprise est essentiellement sa manière de fonctionner au quotidien.

Définition d'Edgar Morin : la culture est un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué.

Les recherches et la pratique des années quatre-vingt mettent en évidence deux approches assez différentes.
- La première considère la culture comme un sous-système interne de l'ensemble entreprise qui permet aux individus de s'adapter à leur environnement (approche descriptive).
- Dans la seconde approche, l'entreprise est une culture, c'est à dire un système de connaissances que chacun des membres peut interpréter (approche dynamique).

Les caractéristiques de la culture d'entreprise
Ø La culture d'une entreprise se développe au cours de la vie de l'entreprise
Ø Elle est en relation avec certaines valeurs, des normes, des symboles et des rituels
Ø Elle est créée et entretenue par les personnes de l'entreprise
Ø Elle est en évolution constante.
Ø Elle est difficile à modifier

C'est la culture d'une entreprise qui vous fait apprécier ou détester d'aller au travail. Elle est en

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    01 La fonction de manager Concordance avec le référentiel 111 Instaurer et entretenir la relation avec le(s) manager(s) Connaissances Dimension managériale : fonctions du manager Limites de connaissances Ces connaissances prennent appui sur le programme de management et sont mises en œuvre à l’occasion de situations professionnelles. @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées, et les schémas principaux du cours sont disponibles sur www.fouchercommerce.com Travaux dirigés 1 La fonction managériale : niveau hiérarchique et groupe d’appartenance 1.….

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    La culture d’entreprise est définie par Maurice Thévenet comme «un ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise». La culture d’entreprise apparait comme un outil de management au service de la performance de l’entreprise. La culture d’entreprise permet, en effet, au manager d’assurer la cohérence du groupe (en limitant les risques de conflits et d’affrontement entre les différentes parties prenantes internes), d’améliorer l’adaptation (un groupe uni est plus efficace face aux évolutions de l’environnement) et de favoriser la motivation (intégration des objectifs de l’entreprise par les salariés).….

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    Sommaire INTRODUCTION 2 INTERET DE L’ETUDE : 5 OBJET DE L’ETUDE: 5 METHODOLOGIE : 5 PROBLEMATIQUE : 6 DEFINITION DES CONCEPTS : 7 MANAGEMENT 7 CULTURE 8 MANAGEMENT CULTUREL 9 CONTEXTE DE L’ETUDE: 9 GENERAL 9 SPECIFIQUE 10 APPROCHE PRATIQUE 13 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14 METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14 METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14 PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15 PRESENTATION DES RESULTATS 15 RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17 CONCLUSION 19 ANNEXE BIBLIOGRAPHIE APPROCHE THEORIQUE INTRODUCTION Le management est définit comme une manière de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies, en utilisant au mieux les hommes, la technologie et les ressources matérielles, pour pouvoir accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’organisation. Avec la globalisation économique qui accentue la concurrence entre les entreprises, celles-ci sont obligées de coopérer avec des partenaires issus des autres continents et ayant des cultures différentes pour minimiser les couts de production et augmentant leurs marges bénéficiaires. Cependant les résultats escomptés ne sont pas toujours au rendez-vous et certains théoriciens….

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