Danone - essensis

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DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline

TC 2 Groupe2

M.S.O.

Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS

SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter

VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution duproduit

I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE
 25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie ; la seconde fabrique des vitrages pour le bâtiment et l'automobile.  Janvier 1969 le géant français du verre rebaptisé BSN prend le contrôle d'Evian,de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries en 1970. Il devient d'un seul coup numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles.  En 1973, après plusieurs mois de négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Produits Frais, boissons deviennent désormais les activités principales du Groupe. En 1979, son chiffre d'affaires est de 16,5 milliards de francs. DANONE multiplie les acquisitions de sociétés locales dans ses métiers traditionnels et dans de nouveaux métiers (confiserie, sauces et condiments). Elles lui permettent de devenir omniprésent en Europe du Sud mais aussi en Angleterre et en Allemagne.  En 1993, BSN Gervais DANONE se dote d'une branche spécialisée dansl'exportation. Sa stratégie est de déterminer les marques à vocation internationale et les pays prioritaires où elle installe des équipes.  Pour mener à bien son développement, le Groupe manquait d'un atout essentiel : un nom porteur. En juin 1994, il décide d'abandonner BSN qui évoque plus son histoire que son avenir pour s'appeler désormais Groupe DANONE, symbolisé par " l'enfant à l'étoile ".   En 1996,le Groupe DANONE, dirigé par Franck Riboud, nommé Président-directeur général du Groupe DANONE, affiche un chiffre d'affaires de 83,9 milliards de francs. Pour se donner les moyens d'être numéro 1 dans des activités " mondialisables ", le Groupe adapte ses structures à sa stratégie : o Trois Directions Générales Métiers sont créées : Produits Laitiers, Biscuits et Produits Céréaliers, Boissons, etune Direction Géographique (Asie-Pacifique) o 3 marques leaders et internationales sont portées au premier plan : Danone, Evian et LU.  Depuis 1998 le Groupe intensifie l'extension de ses marques et de ses activités à

 Années 80 : BSN Gervais DANONE décide d'étendre ses activités. BSN Gervais

l'international. Ces dernières années ont été jalonnées par une quarantaine d'acquisitions ou deprises de participation en Asie, Amérique latine, Europe centrale et Afrique Moyen-Orient.  En 2004, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaire de 13 700 millions d'Euros.

LE MÉTIER DE DANONE
Il est très simple : Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre de personnes, les petits comme les grands.

LA POSITION DU GROUPE
Un des leaders mondiaux de l'industrie alimentaire : N°1Mondial des Produits Laitiers Frais N°1 Mondial ex-aequo de l'Eau en bouteille (en volume) N°2 Mondial des Biscuits et Produits Céréaliers

SES PRINCIPALES MARQUES

RECHERCHE & DEVELOPPEMENT DANS LA SANTÉ
Parce que leur stratégie est focalisée sur la santé, la recherche occupe chez DANONE une place à part. Une place fondée sur deux rôles complémentaires. D’une part, tout le travail depréparation de dossiers, de recherche et d’argumentaire scientifique qui doit permettre à DANONE de nourrir et de renforcer la crédibilité de son positionnement santé et de justifier les bénéfices de ces produits les plus pointus. D’autre part, l’alimentation du processus d’innovation des pôles, en repérant, en identifiant ou en inventant tel ou tel procédé, tel ou tel ingrédient qui apportera au...
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