Gestion Stratégique des Ressources Humaines : Fondements et modèles Revue internationale des relations de travail, janvier Mohamed BAYAD (Université Nancy 2) Guy Arcand (Université d’Ottawa), , Michel Arcand (Université du Québec à Trois-Rivières) et Nada Allani (Université Nancy 2)

Année Volume Numéro Pages Sujets

: : : : :

2004 2 1 74-93 Gestion, stratégie, ressources humaines, théories, modèles

Résumé :
La gestion des ressources humaines a grandement évolué au cours de la deuxième moitié du 20e siècle. Différents modèles se sont succédés afin de tenter d’améliorer les performances organisationnelles. Parmi ces modèles, quatre d’entre eux ressortent de la littérature dans le but d’expliquer la relation entre stratégie RH et stratégie de développement ou d’activités. À partir de ce moment, nous pouvons donc parler de gestion stratégique des ressources humaines. Ainsi, nous faisons une synthèse de ces quatre modèles soit : le modèle de la comptabilité des RH, le modèle de la planification stratégique des RH, le modèle de la compétitivité des RH et le modèle de la compétence des RH. En conclusion, nous proposons un modèle synthétique reposant sur l’élément structurant des modèles de gestion stratégique des ressources humaines, à savoir le management stratégique. En mettant l’emphase sur deux axes d’opposition soit : la primauté des buts versus la priorité aux moyens et les pressions de l’environnement versus le recentrage sur l’organisation, nous jetons les bases d’une typologie des modèles de gestion stratégique des ressources humaines.

74

Introduction
Plusieurs auteurs ont démontré que les ressources humaines constituent un élément essentiel à la compétitivité et à la performance organisationnelle (Flamholz, 1971; Walker, 1992; Fombrun et al., 1984; Hendry et Pettigrew, 1990; Arthur, 1992; Huselid; 1995; Pfeffer, 1994; Becker et Gerhart, 1996). Ce constat confère aux décisions et aux activités de gestion des ressources humaines (GRH) une