Das haribo
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Communiquer sur l’entreprise mars 2010
Communiquer sur l’entreprise
L’objectif principal message d’entreprise
Pour convaincre vos partenaires
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Comprendre et mesurer les éléments qui peuvent influer sur la performance de l’entreprise
L’entreprise a-t-elle des perspectives de développement ? Quels sont les risques qui menacent le développement ? Quelle stratégie est mise en place pour assurer le développement en minimisant les risques ? L’entreprise a-t-elle les moyens de cette stratégie ? financiers, humains, managériaux, technologiques… L’entreprise a-t-elle démontré par le passé qu’elle était capable de gérer son développement ?
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Les grands thèmes de communication
Métier Environnement concurrentiel, tendances de marché, innovation Management & Gouvernance Développement durable Historique
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message d’entreprise
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Expliquer un business model • Secteur d’activité
Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution spécialisée… Utilité et limites de la classification sectorielle
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Cycle de production et d’investissement
Réseau de distribution en propre ≠ franchise ou partenariats Différentes dans la gestion des stocks et BFR Retour sur investissement à court ou long terme (ex. biotechnologies/ services)
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Communiquer sur l’entreprise 3
Innovation & avantage compétitif
Niveau de dépenses R&D, vitesse d’innovation, brevets & licences… Niveau de concurrence, barrières à l’entrée, tendances de marché...
L’élément clé pour les investisseurs: comment l’entreprise génère du cash
Génération de cash aujourd’hui et demain Principaux facteurs de risque pour l’avenir
message d’entreprise
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Les informations non financières
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Communiquer sur le métier message d’entreprise
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Les