user icon

Decentralisation rh

803 mots 4 pages
Montre plus
« La décentralisation de la fonction RH : replacer l’humain au cœur de la stratégie d’entreprise »

La fonction RH aujourd’hui A l’heure actuelle, les DRH doivent s’acquitter de nombreuses tâches liées à la stratégie générale, la planification et la gestion du capital humain. Il s’agit tout d’abord d’acquérir ces ressources : définir les besoins de l’entreprise et recruter. Par la suite, les DRH doivent planifier et gérer les activités des employés, les aider à développer et optimiser leurs compétences, suivre en temps réel leurs performances, leur proposer des formations, un suivi de carrière et gérer le partage des connaissances pour l’ensemble des collaborateurs. Enfin, ils doivent assurer leur rémunération et tenter de retenir les bons éléments. Toutes ces tâches sont plus ou moins lourdes selon la taille de l’entreprise et le type d’organisation. De plus, de multiples contraintes viennent amplifier la complexité de la fonction RH. Les contraintes du métier RH Avec l’ouverture des marchés créant une pression extérieure, et l’augmentation des contraintes légales au niveau national et européen, et dans un contexte où s’annoncent de nombreux départs à la retraite entraînant une importante perte de compétences, les DRH doivent faire face à des exigences de plus en plus strictes. D’autre part, ils doivent répondre à des objectifs de productivité croissante. Cette problématique trouve donc sa réponse dans les outils mis à la disposition du DRH pour réorganiser son service et même sa fonction.

Les contraintes autour de la gestion du capital humain
Compétition internationale accrue Nécessité d’adaptation rapide à la demande Recherche de rentabilité Pression avec risque de délocalisation Quelles politiques de gestion RH mettre en oeuvre ? Quels outils pour diffuser, gérer, et contrôler le bon déroulement de ma stratégie et de mes projets, ainsi que la bonne marche de mon entreprise ?

Contraintes du marché

Contraintes Stratégie RH Contraintes Ressources

en relation

  • Synthèse N B chap2
    1655 mots | 7 pages

    situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré vers le bas de la ligne hiérarchique ; elle est dite horizontale lorsque le pouvoir est transféré à des experts situés en dehors de la ligne hiérarchique. La centralisation présente des avantages (cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…)….

    montre plus
  • Dans quelle mesure l’apparition de nouveaux acteurs influence t’elle la gestion des problèmes urbains ?
    1227 mots | 5 pages

    Le processus de décentralisation dans lequel s’est engagée la France depuis la deuxième moitié du vingtième siècle a fait émerger de nouveaux acteurs dans le domaine de l’aménagement urbain. Il est vrai que le dispositif de décentralisation s’est traduit notamment par une nouvelle attribution de compétences à d’anciens acteurs tels que la ville, le département ou la région, dans de nouveaux domaines d’actions, ou par la réorganisation des rôles de ces acteurs dans de nouvelles structures comme les conférences régionales. Cependant, la notion de « nouveaux » acteurs, évoquée précédemment, fait plutôt référence, ici, aux différentes formes d’acteurs de la sphère privée ou semi privée du Bâtiment et des Travaux Publics qui, jusque là, n’avaient pas d’influence sur la gestion des problèmes urbains mais qui, suite aux nouveaux enjeux d’aménagement de la France des années soixante, participent de plus en plus à la mise en œuvre de la politique d’équipement du Ministère. Les prémices du mouvement de décentralisation se sont, en effet, observées à travers le rapprochement public/privé dans le domaine de l’aménagement. Cependant, comment les nouvelles institutions locales telles que les Communautés Urbaines associées à ces nouveaux acteurs dont la forme et la structure se sont modifiées au cours du temps, participent-ils et interviennent-ils lors de la gestion des problèmes urbains issus de l’augmentation soudaine des besoins d’intervention en aménagement, apparue dès les années soixante ?….

    montre plus
  • Meta4 ,
    4480 mots | 18 pages

    C’est pourquoi la GRH est fréquemment décentralisée et c’est dans ce contexte qu’intervient le système d’informations des ressources humaines qui regroupe des outils techniques permettant d’atteindre les performances souhaitées. Notre étude porte sur un acteur du SIRH : Meta4, qui propose des solutions adaptées aux besoins de tous types d’entreprises. De par son avance technologique, son approche fonctionnelle et son expertise RH, l’offre modulaire permet de bâtir un SIRH complet et de répondre aisément aux enjeux internationaux des entreprises (multilingue, multidevises…). Afin de réaliser ce projet dans les délais, nous nous sommes répartis le travail de la façon suivante :….

    montre plus
  • Cours management
    628 mots | 3 pages

    Les ressources peuvent être des moyens humains, techniques ou financiers. Dans une entreprise il y a également des contrainte(s) : tout ce qui peut m’empêcher d’atteindre mes buts, mes intérêts. EX : Je suis commercial, mon intérêt est de faire signer 30 contrats, mes ressources seront des tableurs et des collègues expérimentés, ma stratégie sera donc de trouver une ruse pour faire le plus d’appel en minimum de temps.….

    montre plus
  • Rapport
    3520 mots | 15 pages

    Tous d’abords je veux remercier tous les responsables de l’OCP et notamment, ceux de service d’achat décentralisée. Aussi mes remerciements sont adressés aux Mr SABWANE, HAJOUANE, pour le grand dévouement et leur effort qu’ils m’ont accordé durant la période de mon stage à la Division Achat Décentralises, et à tous ceux qui m’ont transmis leur savoir et à toutes personnes ayant contribuées de près de loin dans l’élaboration de ce modeste rapport qui m’a permis de conduire mon travail à terme. Je remercie encore mes formateurs à qui je dois une grande estime, directeur de l’Institut Spécialise Technologie Appliquée.….

    montre plus
  • Adm 1015
    3311 mots | 14 pages

    La première question de ce travail consiste à expliquer la place qu’occupe la gestion des ressources humaines dans les organisations d’aujourd’hui. Il ne faut pas se le cacher, la GRH est désormais une discipline des plus importantes dans toute bonne organisation qui souhaite progresser efficacement et se tailler une place comme employeur de choix. Au fil du temps, des études ont permis de mieux comprendre cette ressource et des techniques ont été mises en place afin de mieux gérer le capital humain dont dispose une organisation. Malgré la montée fulgurante de l’automatisation et des technologies, nous aurons toujours besoin d’employés sur qui on peut compter afin de nous amener des idées nouvelles et exécuter certaines tâches intellectuelles et manuelles qu’une machine ne pourra jamais accomplir. Si nous voulions en faire une description brève et simple, on pourrait décrire la GRH comme l’ensemble des activités d’une organisation et de ses acteurs qui permettent d’attirer, de choisir, de motiver et de conserver des employés de qualité.….

    montre plus
  • Decentralisation
    647 mots | 3 pages

    Le droit administratif Définition : Ensemble des règles juridiques qui régissent l’organisation et le fonctionnement de l’administration publique ainsi que ses relations avec les particuliers. La déconcentration :….

    montre plus
  • Fiche droit amp
    1385 mots | 6 pages

    L’autorité déconcentré de l’état agit au nom de l’état, dans ce cas cette autorité n’est en aucun cas autonome, toutes décisions doivent être prisent par l’état : Exemple : la DDE pour la rénovation des routes, la police qui applique les règles de l’état et n’ont pas d’autres autorités à obéir que l’état, exemple encore : le rectorat qui dépend du ministère de l’éducation national qui décide de l’organisation de l’éducation LOI DU 02 JANVIER 2002 = Cette loi rénove l’action sociale et médico-sociale et définie les principes de l’action sociale comme : le respect de l’égale dignité de tous les êtres humains et à apporter aux besoins de chacun, ainsi que la garantie d’un plein droit sur l’ensemble du territoire pour tous et elle repose sur 4 objectifs : 1) L’autonomie et la protection des personnes 2)….

    montre plus
  • Théorie des configurations organisationnelles
    5517 mots | 23 pages

    Lorsque les opérations sont fondées sur un corps complexe de connaissances, la décentralisation du pouvoir de prise de décision s'avère nécessaire (tout ne peut pas être contenu dans une seule tête). H11 Plus l'organisation a des marchés diversifiés, plus elle a tendance à se scinder en unités organisées sur la base de ses marchés en divisions, dans la mesure où les économies d'échelle le permettent ou le justifient.….

    montre plus
  • Deconcentration decntralisation
    731 mots | 3 pages

    Elle met fin au régime restrictif et d’interdiction préventive de la loi "Le chapelier", de l’article du code pénal, de la loi de 1854. Elle ne restaure rien du droit corporatif d’antan et fonde le droit d’association sur les principes issus de la révolution de 1789 : primauté de l’individu, de ses droits et de sa liberté, liberté d’adhérer ou de sortir d’une association, limitation de l’objet de l’association à un objet défini, égalité des membres d’une association, administration de l’association par libre délibération de ses membres. La loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août de la même année constituent les deux textes fondamentaux sur lesquels repose le fonctionnement des associations.….

    montre plus
  • Gestion ressources hulmaine
    334 mots | 2 pages

    Le DRH décentralise toutes les activités RH auprès des DO Objectif DRH = Avoir des salariés motivés qui travaillent Puis il les re-centralise à son niveau Prk Re-centraliser ? − Analyser et budgétiser les décisions − S'assurer de la cohérence de l'ensemble des décisions RH prisent par l'ensemble des DO − Planifier toutes les actions RH − Exécuter décisions − Eviter conflits entre DO − Eviter à l'entreprise beaucoup de charges inutiles Les RH font du recyclage pour éviter le gaspillage Ils mettent en place les politiques recrutement, formation... de l'entreprise Plan de recrutement = tableau récapitulatif des besoins de l'entreprise en personnel (ttes les données : nombre de….

    montre plus
  • Décentralisation
    691 mots | 3 pages

    Alyssa Milano a réussi le défi improbable d'allier sexe et Syrie ! Mercredi, l'actrice poste sur Twitter un message affolé dans lequel elle annonce que "sa" sextape circule sur le Net. " Ma sextape a été dévoilée. Je ne sais pas quoi dire.….

    montre plus
  • La france est elle un etat régional
    918 mots | 4 pages

    La décentralisation est une organisation des pouvoir au sein de la sphère étatique c'est ce que l'on nomme une matière d'être de l'État M. Hauriou qui la définit au point de vue du droit la décentralisation est une manière d'être de l'État caractérisé par ce fait que l'État se résout en certain nombre de personne administrative qui ont la jouissance de droit de puissance public et qui assure le fonctionnement de service public en exerçant ces droit c'est à dire en faisant des acte administratif. Il faut voir que ce partage du pouvoir est admis comme une condition de réalisation de l'État de droit qui peut être différent d'un État à un autre.….

    montre plus
  • Décentralisation
    7563 mots | 31 pages

    La décentralisation de l’action sociale L’irrésistible ascension du « département providence » Robert Lafore* Dans le cadre large de « l’Acte II de la décentralisation » ouvert au début 2003 par la révision constitutionnelle du 17 mars de cette même année, l’action sociale a fait l’objet d’une modification sensible de la répartition des compétences publiques. On attendait de longue date, compte tenu des difficultés générées par les partages stabilisés avec la réforme des années 19821983, un « approfondissement » (Marcou, 2004) de la décentralisation. Le Premier ministre, Monsieur Jean-Pierre Raffarin, dans sa déclaration de politique générale du 3 juillet 2002 en avait fait l’une de ses grandes réformes, faisant de la décentralisation tout à la fois un instrument de raffermissement de la démocratie et de réforme de l’État ; le cadre général en était fixé : il s’agissait de réorganiser les deux niveaux de « cohérence » de l’action publique, l’État et la région, et d’affermir les niveaux de « proximité » que constituent le département, la commune et les intercommunalités. Ces orientations devaient se concrétiser assez rapidement dans deux directions : sur le terrain politique, des « assises régionales des libertés locales » ont été organisées et se sont conclues à Rouen, le 28 février 2003 dans une double affirmation, le Premier ministre annonçant une « politique significative et forte de décentralisation » tout en rassurant par la réaffirmation d’un engagement maintenu de l’État devenu « plus fort sur ses missions nationales ».….

    montre plus
  • Decentralisation
    2609 mots | 11 pages

    éconcentration et décentralisation - des procédés opposés ou complémentaires ? 1. L'Etat unitaire : un cadre commun pour des réalités différentes 1. Le cadre territorial, vecteur de rapprochement 2. Des modes d'organisation répondant à des logiques opposées 2.….

    montre plus