Meta4 ,

4480 mots 18 pages

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | |

Sommaire

Introduction 3
I/ Présentation du logiciel Méta 4 4
Contexte : Les SIRH 4
Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11
II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12
Les utilisateurs 12
Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16
Synthèse 18
Conclusion 20
Webographie- Bibliographie 21

Introduction

Dans le cadre de notre projet en système d’information, nous avons étudié le domaine du système d’information des ressources humaines et plus précisément, au travers du logiciel Meta4.
Les départements ressources humaines des entreprises d’aujourd’hui évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, où les exigences de rentabilité sont de plus en plus fortes.
Dans ce cadre, ils doivent en permanence chercher des solutions permettant de réduire les coûts relatifs à la gestion des ressources humaines et d’améliorer la qualité de leurs conditions de travail (circulation de l’information entre les services…)
C’est pourquoi la GRH est fréquemment décentralisée et c’est dans ce contexte qu’intervient le système d’informations des ressources humaines qui regroupe des outils techniques permettant d’atteindre les performances souhaitées.
Notre étude porte sur un acteur du SIRH : Meta4, qui propose des solutions adaptées aux besoins de tous types d’entreprises. De par son avance technologique, son approche fonctionnelle et son expertise RH, l’offre modulaire permet de bâtir un SIRH complet et de répondre aisément aux enjeux internationaux des entreprises (multilingue, multidevises…).
Afin de réaliser ce projet dans les délais, nous nous sommes répartis le travail de la façon suivante :
Dans une première partie, nous présenterons ce logiciel dans le secteur des SIRH. Son historique, son concept et ses principales

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et à mettre en pratique certaines techniques. Il vous apprendra à identifier et à obtenir des services spécialisés provenant soit de votre service de RH ou d'autres experts dans le domaine. Enfin, il vous sensibilisera à la nécessité d'adapter vos décisions aux besoins particuliers de divers types d'organisation. En tant que professionnel(le)s en GRH, vous travaillerez soit comme spécialiste, soit comme généraliste à l'intérieur de ce qu'on appelle un service des RH (ou service du personnel ou service de relations de travail).….

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La GRH est importante pour une organisation car elle permet de faciliter la réalisation de la stratégie d’affaires, de communiquer les valeurs organisationnelles, de constituer une source d’avantages concurrentiels, de faciliter la réalisation et le succès d’un changement stratégique, d’améliorer les performances individuelles et collectives, d’améliorer la qualité des services offerts et la satisfaction des clients et d’attirer, de retenir et mobiliser les talents[1]. Personnellement, je privilégie la perspective psychologique en matière de GRH. Selon mon point de vue, un employé heureux sera motivé à accomplir son travail et sera donc plus productif.….

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ou organisationnels (veiller à une bonne qualité de vie au travail, accroitre la productivité, respect des lois et règlements en vigueur, etc.), la GRH se doit de partager ses responsabilités entres autres avec : l’État, qui n’est pas directement lié à la GRH mais qui l’influe notamment à travers le respect et l’application des lois en vigueur dans le domaine concurrentiel, social, économique, et démographique, les….

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Allocation rationnelle des ressource (bien utiliser mes ressource) --- Pour faire des profits qui serviront au dveloppement de lentreprise. Une partie rinvestie, un autre en dividende aux actionnaires, grande partie en dveloppement de lentreprise (nouveaux marchs, occasions daffaires) Assurer la stabilit de la main duvre. (Je veux compter sur mes employs tout le temps o jen ai besoin--- assurer des bonnes conditions de travail ce qui signifie des dpenses tre un bon agent….

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o Ressources humaines : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.….

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