Devenir franchiseur
GUIDE PRATIQUE DE LA FRANCHISE
Quatrième édition
© Éditions d’Organisation, 1996, 1998, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2877-9
Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org
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LE PARCOURS DU CANDIDAT
1. Préparer son projet
Quel que soit le projet professionnel, la démarche personnalisée commence par un retour sur soi-même :
• Qui suis-je ? • Qu’est-ce que je veux ? • Quelles sont mes compétences ? • Quels moyens je me donne ? • Avec quelles contraintes ? • Avec quelles aides ?
On trouvera, dans les livres spécialisés sur le bilan personnel, la création ou le rachat d’entreprise, la recherche d’emploi, de quoi réaliser de tels diagnostics. Nous nous contenterons ici d’une synthèse adaptée à un projet de franchise. Faites votre diagnostic, confrontez-le avec vos connaissances et résumez-le par écrit.
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Guide pratique de la franchise
1.1. Autodiagnostic
La démarche commence par une connaissance de sa propre personne et de son environnement.
1.1.1. Qualités requises
La première qualité est l’esprit d’entreprendre ou d’entreprise, qui suppose le goût du management, et le goût du risque. A compléter par un cocktail d’expériences de : gestion, commercial, management des hommes… tout ce que doit posséder un responsable de PME. Sans oublier qu’il doit avoir une grande capacité de travail… les résultats sont à la mesure des efforts fournis. Particularités de la franchise :
• il faut avoir le caractère indépendant de celui qui assume ses propres risques, et la capacité d'adaptation à la vie au sein d'un réseau, avec ses avantages et ses contraintes ; • il faut une capacité à se remettre en question et donc à progresser. Par la franchise, on achète aussi un système permanent de formation et d'assistance… Êtes-vous prêt à suivre les conseils du franchiseur, et ceux de vos