Question 1 :
Après lecture des documents on constate donc que pour le groupe Ales il y a clairement un renouveau au sein de l’entreprise. En effet au départ cette entreprise était aux mains de la famille Ales, puis le fondateur également directeur général démissionne de ses fonctions tout en restant président non exécutif pour laisser place à Lorenza Battigelo qui se chargeait à l’époque de sa filiale italienne depuis onze années. Son fils, Romain Alès, quant à lui quitte également son poste de directeur général délégué cette fois- ci. Il est cependant bien spécifié qu’il ne s’agit pas je cite « derrière cette réorganisation de changement de contrôle du groupe mais simplement la volonté d’une meilleure dynamisation de l’entreprise. »
Les logiques entrepreneuriales et managériales se distinguent sur plusieurs points. Dans ce cas de figure ( Pour le cas Ales Groupe ) on peut dire que l’entreprise basée à l’origine sur une logique entrepreneuriale puisqu’elle regroupe tous les caractéristiques de celle-ci ( le directeur est également entrepreneur il possède donc tous les pouvoirs , il est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire , il anticipe , est porteur de projet etc … ) bascule à présent dans une logique managériale ( Monsieur Alès n’est alors plus directeur générale mais il reste président non exécutif , c’est alors le manager qui organisera les activités au sein de l’entreprise , qui définira les objectifs à atteindre , qui formera les équipes … )
On peut donc imaginer que ce revirement est dans le but d’optimiser au maximum l’entreprise et d’apporter un renouveau suite probablement à un essoufflement. Le propriétaire de l’entreprise ne perd pas son pouvoir mais on multiplie au maximum les chances de l’entreprise en apportant une nouvelle vision des choses.

Question 02 :
Un bon entrepreneur doit posséder une énorme qualité d’écoute ce qui est le cas de Madame Battigelo puisqu’elle stipule dans son discours « Le vrai