devoir
Force : - Communication sur les causes écologiques qui renforce la différenciation du groupe, son positionnement et son image ; nombreuses distinctions obtenues par l’entreprise grande notoriété et image positive).
Faiblesse : Communication produit peu importante (grande diversité des marques)
Management
Force : Grande capacité du chef d’entreprise du point de vue du développement stratégique et grand leadership (valeurs, culture d’entrepris, projet).
Les forces l’emportent largement sur les faiblesses que l’entreprise semble désireuse de minimiser
(domination de la grande distribution et importance des achats importés). Ceci est corroboré par les performances économiques de l’entreprise qui a su multiplier son chiffre d’affaires par environ 400 entre
1993 et 2009.
2.
En 2008, il y a 8% qui consomment le bio tous les jours. Il y a 15% qui consomme au moins une fois par semaine et 21% qui consomment environ une fois par mois.
Mais dans ces 44% il y a 49% de femmes , 50% de 35/49 ans, 69% de cadres et 59% de professions intermédiaires.
En 2008, es acheteurs sont de 62% des femmes, 30% des acheteurs ont 35/49 ans et 25% ont 50-64 ans.
En 2008, 25% sont des retraités, 20% sont des cadres ou d'une profession intellectuelle, 20% sont de l'agglomération de 100000 à 200000h et de communes rurales.
Communication
Force : - Communication sur les causes écologiques qui renforce la différenciation du groupe, son positionnement et son image ; nombreuses distinctions obtenues par l’entreprise grande notoriété et image positive).
Faiblesse : Communication produit peu importante (grande diversité des marques)
Management
Force : Grande capacité du chef d’entreprise du point de vue du développement stratégique et grand leadership (valeurs, culture d’entrepris, projet).
Les forces l’emportent largement sur les faiblesses que l’entreprise semble désireuse de minimiser
(domination de la grande distribution et importance des achats