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Diagnostic danone

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Danone
Activité : Agroalimentaire
Forme juridique : SA à conseil d'administration
Capital : 160.790.500,00 €
Siège social : 17 Boulevard Haussmann 75009 PARIS
RCS : Paris B 552 032 534
Siret : 55203253400646
Date d’immatriculation : 01-03-1955
Nationalité : française

Identité des dirigeants :
Président du Conseil d'Administration : M. Marie RIBOUD FRANCK Novembre 1955
Directeur Général : M. Marie RIBOUD FRANCK Novembre 1955
Directeur Général Délégué : M. Bernard HOURS Mai 1956
Directeur Général Délégué : M. Emmanuel FABER Janvier 1964
Danone à 37 actionnaires, 205 filiales directes et 298 filiales directes et indirectes

Dattes et chiffres clés :
Création : 1919
1966 : la création de BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel). Antoine RIBOUD prend la tête du groupe.
1973 : Fusion de BSN et de Gervais Danone et crée la première entreprise agroalimentaire de France.
1980 : Le Développement en Europe
1990 : Ouverture sur le monde
2007 : Recentrage autour de la valeur santé
Chiffre d’affaires : 19,318 milliards d’euros en 2011
Effectif : 101 885 personnes en 2011
Résultat net : 1,671 milliards d’euros en 2011

Domaine :
Domaines d’activité : agroalimentaire
Implantation a l’étranger : présente en Amérique du Nord (Etats-Unis, Canada, Mexique), en Amérique du Sud (Brésil, Argentine…), en Afrique (Maroc, Egypte, Afrique du Sud,…), en Asie-Océanie (Chine, Inde, Arabie Saoudites, Indonésie…) et dans la plus part des pays d’Europe (Allemagne, Italie, Turquie, Russie…)
Danone a 186 sites de production dans le monde.

Portefeuilles de marques :
-produit laitier : Activia, Actimel, Danacol, Taillefine, Fjord, Danette, Gervais, Jockey…
-eaux en bouteilles : Evian, Volvic, Aqua, Badoit, La Salveta, Hayat…
-nutrition infantile : Milupa, Blédina, Galia…
-nutrition : Nutricia, Nutrini, SHS, Neocate,

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    Diagnostic interne Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.….

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    MATRICE DUN RAPPORT DTONNEMENT Le rapport dtonnement (2 pages maximum), conu par le candidat, rsulte dobservations personnelles effectues au dbut de la PFMP n 5. Il doit tre ralis dans les tout premiers jours de la PFMP et remis au tuteur avant la fin de la 1re semaine. Le rapport dtonnement se doit dtre spontan il reflte la premire impression de llve. Il nest en rien un rapport technique. Il permet dapporter un regard nouveau sur lorganisation.….

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