Management stratégique

Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges

Master Administration des Entreprises
Année 2009-2010

Kelly B.

Table des matières

Table des matières 2

Présentation de la société 3

1 Analyse externe 4

1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4

1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9

2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10

2.1 Les facteurs clés de succès 10

2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11 2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12

2.3 Analyse des ressources et des compétences 13 2.3.1 L’inventaire des ressources et compétences de Tricotage des Vosges 13 2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences 13

2.4 Conclusion sur l’analyse des ressources et compétences 15

3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15

3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15

3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17

3.3 Orientation stratégique depuis 2009 18 3.3.1 L’anticipation de la perte de la licence DIM 18 3.3.2 Les prévisions de ventes 19

4 Recommandations 20

4.1 Cultiver l’avantage concurrentiel 20

4.2 Développer les stratégies initiées 20

4.3 Autres axes de développement possibles 21

5 Conclusion 21

Présentation de la société

Nom de la société : Tricotage des Vosges
Date de création : 1994
Adresse : Vosges
Secteur : Textile/Habillement/Cuir Spécialisation : Chaussant
Marques : Bleu-forêt, Blue Sox

Dirigeant : Jacques Marie
Effectifs : 246 salariés dont 20 cadres
Chiffre