Diagnostic tricotage des vosges

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Management stratégique

Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges

Master Administration des Entreprises
Année 2009-2010

Kelly B.

Table des matières

Table des matières 2

Présentation de la société 3

1 Analyse externe 4

1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4

1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 51.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6
1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7
1.2.3 Conclusion 9

2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10

2.1 Les facteurs clés de succès 10

2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11
2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11
2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12

2.3Analyse des ressources et des compétences 13
2.3.1 L’inventaire des ressources et compétences de Tricotage des Vosges 13
2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences 13

2.4 Conclusion sur l’analyse des ressources et compétences 15

3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15

3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15

3.2 Stratégie del’entreprise entre 1999 et 2009 16
3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16
3.2.2 La collaboration avec DIM 17
3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17

3.3 Orientation stratégique depuis 2009 18
3.3.1 L’anticipation de la perte de la licence DIM 18
3.3.2 Les prévisions de ventes 19

4 Recommandations 20

4.1 Cultiver l’avantage concurrentiel 20

4.2Développer les stratégies initiées 20

4.3 Autres axes de développement possibles 21

5 Conclusion 21

Présentation de la société

Nom de la société : Tricotage des Vosges
Date de création : 1994
Adresse : Vosges
Secteur : Textile/Habillement/Cuir Spécialisation : Chaussant
Marques : Bleu-forêt, Blue Sox

Dirigeant : Jacques Marie
Effectifs : 246 salariés dont 20 cadres
Chiffred’affaire 2007-2008 : 22 millions d’euros
Production : 10 millions de paire de chaussettes dont 1200 références
Exportation : Europe, Canada

Tricotage des Vosges a été créée en 1994 par Jacques Marie, un ancien dirigeant de DIM, suite au rachat de l’usine de Vagney destinée à la fermeture par le fond d’investissement Sun Partner.
La société s’est spécialisée dans le chaussant (chaussettes,collants, bas, etc..) haut de gamme et mise sur la qualité de ses articles « 100 % français » et exporte désormais ses produits dans de nombreux produits. Suite à la perte de la licence DIM exploitée pendant dix ans et perdue en septembre 2009, la société a besoin de redéfinir sa stratégie.

Afin de savoir s’il est judicieux d’investir dans cette entreprise, nous analyserons la position del’entreprise dans son secteur d’activité, les raisons de son succès et enfin nous étudierons sa stratégie.

Nous procéderons d’abord par une analyse de l’environnement puis une analyse interne pour bien comprendre la position de l’entreprise et les clés de sa réussite. Enfin, une analyse de la stratégie de Tricotage des Vosges depuis 1999 nous permettra de conclure et donner nos recommandations.Analyse externe

1 Analyse de l’environnement macro-économique

Une première étude via le modèle PESTEL va nous permettre de nous faire une idée de l’environnement en général et ainsi cibler les facteurs externes qui pourraient affecter le secteur du textile dans un premier temps.

Dans le tableau ci-dessous, nous avons retenu les éléments politiques, économiques, socioculturels,technologiques, écologiques et légaux ayant le plus d’intérêt pour l’industrie du textile/habillement/cuir.

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