5.1. Les théories de la contingence structurelle
● A partir de la fin des années 1950 et dans les années 1960:
• La taille des entreprises augmente • Le domaine de la stratégie d’entreprise se développe • La pensée managériale tend à prendre en compte l’environnement

> 4. L’école des relations humaines >

5. Organisation, structure et environnement

5.1. Les théories de la contingence structurelle
● Dans les théories précédentes:
• Idée plus ou moins explicite du « one best way »: il y a une et une seule bonne façon de faire les choses

> 4. L’école des relations humaines >

5. Organisation, structure et environnement

5.1. Les théories de la contingence structurelle
● L’efficacité résulte de:
• La bonne organisation formelle (les classiques) • Le bon climat psychologique (l’ERH)

● La motivation du salarié:
• Par l’argent (les classiques) • Par l’affectivité (l’ERH)

● …va conduire à l’optimum prévu par la théorie

> 4. L’école des relations humaines >

5. Organisation, structure et environnement

5.1. Les théories de la contingence structurelle
● Les théories de la contingence
• Remettent en cause l’idée de « one best way » • Soulignent qu’à différentes situations et variables correspondent différents types d’organisation (il y a divers optimums)

● Contingence « structurelle »:
• • • • Les variables affectent essentiellement la structure de l’organisation L’adoption d’une structure est contingente (relative à un ensemble de variables) L’évolution des variables entraine une évolution de la structure La performance résulte de l’adéquation entre structure et contexte de l’organisation

> 4. L’école des relations humaines >

5. Organisation, structure et environnement

5.1. Les théories de la contingence structurelle
● Le propos des théories de la contingence est à la fois :
• Descriptif : il s’agit de comprendre pourquoi certaines formes d’organisation se développent dans un environnement donné • Normatif : il s’agit