DIAGNOSTIC
1ère PARTIE : LE DIAGNOSTIC
- Fiche d’identité de l’UC
- Analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau
- Présenter l’idée de projet : problème ou opportunité (ressenti du tuteur ou de vous-même) : le diagnostic permettra de confirmer ou infirmer ce qui a été ressenti.
- Les études effectuées
- Votre diagnostic
- Conclusion : idée confirmée ou infirmée
2ème PARTIE : PRECONISATION
- Description de la préconisation choisi (titre, objectifs, moyens matériels, humains, résultats attendus, planification des actions, contraintes, risques, budget)
- Repérage et analyse des répercussions de la préconisation après sa mise en œuvre au niveau :
commercial
technique
financier
organisationnel
3ème PARTIE : REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE
- les livrables attendus (ex : fichier clients, publipostage, plan DAO, planning d’organisation du travail…)
- Les outils de suivi (ex : tableau de bord, tableau de reporting, diagramme de GANTT …)
- Auto analyse compte tenu des modifications internes ou externes à l’entreprise intervenues entre l’idée du projet et la fin du projet. Points forts et points faibles du projet.
- Nouvelles actions possibles en fonction des résultats
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
L’ANALYSE SWOT
Diagnostic interne : forces et faiblesses de l’UC
Elle se décline en 2 parties
Diagnostic externe : menaces et opportunités liés à l’environnement de l’UC
Diagnostic interne : les forces et les faiblesses sont à analyser sur les plans :
- Humain (compétence, formation, motivation…)
- Commercial (offre de produits et services, communication, prix distribution, marchandisage, positionnement, système d’information, clientèle…)
- Technique (équipement, technologies…)
- Organisationnel (mode de management, organisation du travail…)
Diagnostic externe : opportunités et menaces de l’environnement.
L’étude portera sur :
- Le marché : o l’offre :