Introduction {draw:frame} Désormais, les entreprises gèrent leur production en suivant une logique de flux tirés par la demande, il ne s'agit alors plus de favoriser les économies d'échelles par des volumes de production surdimensionnés, puis de vendre ce qui a été fabriqué et stocké, mais de produire la quantité réellement désirée, avec comme objectif principal une réduction des coûts de production. Cette démarche passe par une élimination systématique des stocks et des en-cours de production avec des méthodes de gestion développées en grande partie au Japon, comme le Kanban par exemple. Pour repondreà ces problématiques, il serait judicieux de voir dans une premiere partie en quoi consiste la philosophie du juste à temps, puis dans une seconde partie , quels en sont les objectifs principaux et enfin dans une derniere partie une mise en pratique au sein d’une entreprise automobile. Philosophie du juste à temps Aujourd'hui, en France, le juste-à-_temps_ est adopté par près d'un tiers des entreprises industrielles et plus particulièrement par environ 46 % des entreprises de l'industrie automobile. En effet, le dispositif de juste-à-_temps_ est très présent dans des secteurs qui ont adopté la certification qualité : fabrication de composants, automobile, équipements électriques et électroniques, chimie et métallurgie Definitions et principes

1. Définition Le JAT est issu d'une simple étude comparative ente travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez Toyota devaient gaspiller beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant de productivité. Il mit alors en place le JAT avec comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux. Le juste à temps peut se définir comme un concept d’organisation de gestion de production propre au secteur de