LA FONCTION APPROVISIONNEMENT I - Présentation du problème. 1.1 Définition
C'est l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. 1.2 Remarque de terminologie
Fonction achat, approvisionnement, commercial amont : c'est plutôt contradictoire puisque le commercial concerne l'aval. Les services achat vont mettre en place des méthodes de négociation à l'achat. Ils doivent se soumettre aux impératifs de la mercatique et des besoins dus à l'écoute et à l'orientation client.
L'entreprise externalise de plus en plus des fonctions qu'elle assurait auparavant.
La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks. 1.3 La politique d'approvisionnement.
C'est l'ensemble des règles qu'une entreprise se fixe pour ses approvisionnements.
Le constat : le nombre des fournisseurs est en train de diminuer, notamment pour RENAULT et PSA.
La fonction achat devient de plus en plus stratégique.
On a intérêt à transcrire ou inscrire sur papier la politique stratégique d'achat suivie, et sur la stratégie d'approvisionnement.
Les avantages : L'homogénéité des méthodes d'approvisionnement dans l'entreprise est une meilleure compréhension de la politique d'approvisionnement. Cela permet un gain de temps, et des contrôles facilités et plus rigoureux.
Cela doit être cohérent avec les objectifs généraux de l'entreprise, et avec la politique d'ensemble qu'elle suit.
Dans le cas d'une politique d'une qualité totale, elle doit s'appliquer aussi à ses fournisseurs. D'autre part ce dernier doit accepter de subir des contrôles techniques dans ses usines et dans la gestion même de ceux-ci.

II - l'importance des approvisionnements. 2.1 Cas des entreprises industrielles A - Objectif de la fonction