Dossier michelin

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  • Publié le : 28 mars 2011
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Question 1 : Réaliser un diagnostic stratégique complet de Michelin

SWOT

Question 2 : Visualiser les éléments essentiels de cette stratégie en complétant le schéma joint en annexe et enutilisant les éléments du diagnostic

Question 3 : Construire l’organigramme fonctionnel du groupe Michelin. Peut-on en déduire les principaux DAS de Michelin

Michelin possède deux principaux métiersqui sont :- Les métiers pneumatiques- Les autres activités
Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS :Pour les métiers pneumatiques :L’activité « Tourisme; Camionnettes »L’activité « Poids Lourds»L’activité « Génie Civil »L’activité « Matériel Agricole »L’activité « Aviation »L’activité « Deux Roues »
L’activité « composants »
Et pour les autres activitésL’activité « cartes et guidestouristiques »L’activité « service d’assistance »L’activité « conseils et gestion de flottes »
L’activité « systèmes de liaisons au sol et surveillance de pression »
L’activité « produits dérivés »

Eneffet, Michelin est le numéro un du pneu, c’est pourquoi le premier métier regroupe toutes les activités pneumatiques. L’autre métier représente beaucoup moins de parts de marché mais reste trèsimportant pour Michelin. Les activités qui le composent représentent seulement 2,5% du chiffre d’affaires et pourtant, elles participent à l’image et à la notoriété de Michelin, ce qui permet àl’entreprise de faire partie du quotidien des consommateurs.

Question 4 : Sur un schéma, représenter l’intensité concurrentielle selon le modèle de PORTER

Question 5 : Quelle est la stratégie générique deMichelin ? Justifier ce choix par des éléments précis expliquant la stratégie où tirés de l’organisation du groupe.

Selon PORTER, on peut différencier 3 stratégies génériques :

La Dominationpar les coûts
La différenciation
La concentration

| | AVANTAGES STRATEGIQUES |
| | Caractère unique du produit | situation de la firme caractérisée par de...
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