Analyse stratégique des entreprises
Etude de cas : « Dyson aspire à la concurrence »

Question 1 :
Nous avons vu que la capacité stratégique d’une entreprise est dû aux ressources et aux compétences que détiens l’entreprise, mais aussi à la notion d’imitation par les concurrents. Dans ce cas, nous observons une stratégie de différenciation et de prise de risque très prononcée.

Ressources
Compétences
Seuil
Protection du produit : brevets

Parts de marché supérieur en valeur à celles de Hoover

Salariés compétents sur les nouvelles technologies

Bonne vision globale du marché
Dynamique
Production externalisée, concentration des centres de recherches et décisionnels.

Créateur créatif et audacieux

Forte culture d’entreprise

Accumulation des profits malgré le contexte de crise
50% des profits investis en R&D

Bonne gestion des ressources humaines : 1/3 des salariés sont ingénieurs.

Produits très novateurs, différenciation forte de ses concurrents

Promotion du créateur James Dyson.

Persévérance et ténacité

Finalement, nous constatons que Dyson fait attention à garder une longueur d’avance sur chacun de ses concurrents, grâce à une stratégie de différenciation et de forts investissements en Recherche et Développement. La culture d’entreprise instaurée est également créatrice d’avantage concurrentiel puisque les salariés deviennent plus dévoués à la cause de l’entreprise et donc plus efficients.
Question 2 :
Comme détaillé dans le cas, nous avons l’exemple de la société Hoover qui a commencé à commercialiser des aspirateurs semblables, sans sacs et de couleurs vives. Ils ont cependant été obligés de débourser une somme de 5 millions pour fraude par rapports aux brevets de Dyson. Ainsi, la veille attentive du marché réalisée par l’entreprise leur apporte la longueur d’avance recherchée.
L’avantage concurrentiel principal de Dyson réside dans la personnalité et la détermination de son fondateur. Il donc difficile d’imiter sa personnalité au sein d’un