DESIGN RATIONALE ET PRISE DE DECISION STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE
LEWKOWICZ Myriam Université de technologie de Troyes, Laboratoire Tech-CICO LEWKOWICZ Jacques Université de Pau et des Pays de l’Adour, Laboratoire CREG

Ce texte a pour objet la présentation d'un nouveau formalisme pour visualiser et mémoriser la gestion stratégique des entreprises.

SITUATION DU TRAVAIL

La recherche en stratégie des entreprises a connu une récente réorientation majeure ; jusqu'au milieu des années 1980, la source du succès d'une stratégie provenait de la position de l'entreprise sur ses marchés (Porter, 1980, 1985). Or il est aujourd'hui admis que l'origine de la réussite peut provenir d'une bonne gestion des compétences, d'une capacité à construire des savoirs uniques et non reproductibles par les concurrents (Prahalad et Hamel,1990). Les savoirs ne sont utiles qu'en étant bien coordonnés. La construction du savoir organisationnel et stratégique peut être modélisée sous la forme d'une trajectoire comme nous allons le montrer. Le modèle de la trajectoire présente l'intérêt d'inclure dans la prise de décision une contrainte ne provenant pas de l'environnement, et relative aux traces laissées par les décisions stratégiques sur les sources d'avantage concurrentiel internes à l'entreprise. Cette approche par la trajectoire réfère à un courant du management stratégique dénommé l'approche par la perspective. Celle-ci s'oppose à une approche par le

positionnement.(Desreumaux, 1993) Au sein de l'approche par la perspective, nous nous rattachons au courant de l'équilibre ponctué qui adopte les hypothèses suivantes : Les structures fondamentales des organisations restreignent le type et le degré de changement accepté ; Toutefois, des circonstances particulières (des échecs du système, des changements radicaux de l’environnement ou les limites reconnues des ressources existantes) peuvent détruire l’équilibre, et impliquer des changements importants au cours de petites périodes de