INTRODUCTION
I- L'effet d'expérience
1) Définition des concepts
2) BCG & WRIGHT
3) Les caractéristiques de la loi d'expérience
II- Les causes de l'effet d'expérience
III- Les implications stratégiques de la loi d'expérience
IV- les limites de la loi d'expérience
V- la courbe d'expérience comme outil de mesure de l'avantage coût
Conclusion

INTRODUCTION
Dans les secteurs à forte intensité de main d’œuvre, c’est-à-dire où la valeur ajoutée est élevé, on constate une tendance à la baisse des coûts de la valeur ajoutée, au fur et à mesure que l’entreprise accumule de l’expérience dans la fabrication du produit. L’observation de l’existence d’un processus d’apprentissage est due à Wright et à l’équipe du Boston Consulting Group qui a vérifié l’existence d’un effet d’apprentissage sur un très grand nombre de produits différents et en a dégagé une loi, connue sous le nom de loi d’expérience. Cette loi, qui a beaucoup influencé les stratégies adoptées par un certain nombre d’entreprises, traduit et formalise au niveau de l’entreprise les gains de productivité.

I- L’effet d'expérience

1. Définition du concept

L’effet d'expérience est une théorie selon laquelle, pour chaque secteur d'activité, un certain nombre de facteurs ( tels que: les progrès en terme de processus et de technologies, les économies d'échelles, l'effet d'apprentissage, les coûts des inputs réduit, une meilleur utilisation de la capacité, une meilleur technique de production, une meilleur conception et design du produit et l’efficience organisationnelle) permettent de réduire de manière constante le coût de fabrication unitaire d'un produit à chaque doublement de production. C’est donc une constatation de la diminution du coût unitaire de fabrication d’un bien au fur et à mesure que les volumes produits augmentent, mais sans pour autant que cette