Enron est aujourd’hui, plus qu’une entreprise, le symbole d’un capitalisme ultra-libéral mêlant réussites fulgurantes et scandales financiers. L’entreprise est aujourd’hui pour tous les acteurs économiques et surtout pour les marchés financiers mondiaux un mauvais souvenir à oublier ; sa faillite a en effet fait grand bruit dans le monde de la finance car elle a remis en cause le système capitaliste dans son ensemble ainsi que tous les agissements frauduleux des gestionnaires des grandes entreprises.
Nous pouvons donc nous demander en quoi la stratégie de développement ambitieuse d’Enron l’a t’elle conduit à sa faillite ?
Dans un premier temps nous étudierons les différentes stratégies misent en place au sein du groupe Enron, qui lui ont permis d’atteindre sa place de leader mondial sur les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite.

L’entreprise Enron est née en 1985 de la fusion entre Houston Natural Gaz et Intermoth, qui étaient deux sociétés spécialisées dans la production et la distribution de gaz naturel. Au début de son activité, Enron est une entreprise de services collectifs de réseau, exploitant des pipelines de gaz au texas. Ses deux dirigeants historiques sont Kenneth Lay, PDG d’Enron, et Jeff Skilling, directeur général. Au début des années 1990, Enron, poussé par les lois sur la dérégulation des marchés énergétiques, réoriente sa stratégie et se tourne vers des activités de courtage dans le secteur énergétique et plus particulièrement du gaz puis de