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Entre stragegie et contrôle de gestion

18761 mots 76 pages
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Sommaire
Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4
I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ............................................................................................................. 15

Partie II Nouvelles approches d'articulation entre contrôle et stratégie ...........22
I II III IV LA REMISE EN CAUSE DE L'APPROCHE CLASSIQUE DU CONTROLE DE GESTION ........................................... 23 L'ORIENTATION EXTERNE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE ....................................... 23 LE POSITIONNEMENT DU CONTROLE DE GESTION VERS UNE GESTION PAR LES COMPETENCES. .................... 27 LE CONTROLE DE GESTION PAR PROCESSUS OU ACTIVITES ......................................................................... 31

Conclusion ...............................................................................................................43 Bibliographie............................................................................................................44

Taha Louizi Louizi.taha@gmail.com 00212663812662

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eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Introduction
Si la stratégie est un passage indéniable pour atteindre les buts et les objectifs fixés par les dirigeants, le contrôle de gestion est un gage de la virtuosité de son orientation. Se situant en amont, en cours et en aval du processus stratégique, le contrôle de gestion

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