controle de gestion
ma n a g e m e n t s u p
Contrôle de gestion
Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles
4 e édition
Hélène Löning, Véronique Malleret,
Jérôme Méric, Yvon Pesqueux
Avec la participation d’Andreù Solé
© Dunod, Paris, 2013
ISBN 978-2-10-058745-2
Table des matières
Présentation des auteurs
IX
Intro tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc 1
Section 1 Le contrôle de gestion : un processus
3
Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs
5
Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs
7
Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres
9
Section 5 Pré ta sen tion de la struc ture de l’ouvrage
12
Partie 1
Contrôle et organisation
1 Les structures organisationnelles et le contrôle
Section 1 Les struc tures tra tion di nelles de contrôle de ges tion Section 2 Condi tions d’appli bilité des struc ca tures tra tion di nelles
de contrôle de ges tion Section 3 Les nou velles formes orga sa ni tion nelles et les pro ma blé tiques
de contrôle asso ciées 2 Les échanges intra-organisationnels et les prix de cession
19
22
25
31
37
Section 1 Le prix de cession interne, définition et finalités
38
Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne
40
Section 3 Les méthodes de valorisation
44
V
CONTRÔLE DE GESTION
Partie 2
Des outils et des démarches de MMP
3 Le pilotage de la performance financière
65
Section 1 Le processus et l’architecture budgétaires
66
Section 2 Le calcul des écarts et le contrôle budgétaire
91
Section 3 Les « nou veaux » indi teurs du pilo ca tage
de la per mance finan for cière : ROI, EVA…
Section 4 Les limites du pilo tage de la per mance finan for cière
4 Le pilotage de la