Résumé article : Changement organisationnel Évolution de l’anxiété et fusionL’article analyse l’impact des fusions ou des changements organisationnels majeurs sur le niveau d’anxiété des employés et quels sont les facteurs qui influencent ce niveau d’anxiété.
C’est une recherche Hypothético-déductive qui analyse 3 variables à savoir l’enthousiasme, l’appui de l’organisation et l’adaptation de l’individu au changement, à travers quatre hypothèses sur l’évolution du niveau d’anxiété lors d’une fusion. Les données sont tirées d’un questionnaire basé sur celui de Singh et Shoura (2005), distribué aux 29 personnes de catégories de métiers différents qui ont répondu avant la fusion puis une semaine après la fusion.
L’étude a démontré que les degrés d’anxiété sont strictement associés à la capacité d’adaptation des individus, tandis que l’anxiété et l’enthousiasme au changement représentent deux facteurs indépendants et non corrélées .à travers cette recherche l’auteur conclue aussi que le degré d’anxiété n’est pas corrélé au niveau du soutien de l’organisation.
Résumé article : Gestion responsable et gestion de projets : Une analyse du point de vue des dirigeants
L’article étudie la perception des dirigeants de la responsabilité sociale et de son impact sur la gestion de projet.
C’est une recherche inductive avec une approche qualitative, l’auteur a interviewé trois dirigeants d’entreprise pour analyser leur perception des retombées de la gestion responsable sur la gestion de projet. L’auteur a choisi des entreprises réputé pour une application d’une gestion responsable et la méthode de la cartographie cognitive été utilisé pour analyser les discussions.
Ces entretiens ont conclu que la définition varie mais tend plus vers un engagement personnel, l’adoption de la gestion responsable dépend de multiples motivations, Cela n’empêche qu’il y a consensus que la gestion de projet et gestion responsable ne sont pas dissocié. C’est lié aussi au cycle de