Etude cas senseo

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  • Publié le : 5 mai 2011
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Etude de cas :senseo
* Agence: Natkin presse
* Clients: Philips appareil domestique et maison du café
* Période de la campagne: décembre 2010
Présentation des clients: Philips appareil et maison du café experts dans la conception d’appareil domestiques et latorréfaction ont associés leur compétence pour créer le système senséo. Les 2 clients se sont associé , ce sont:
* 2grands groupes internationaux experts dans leur domaine
* 2 acteurs incontournables sur la marché
* Un circuit de distribution principal commun: les grandes surfaces
* 2 acteurs à l’écoute des consommateurs
Maison du café:la marque appartient au groupe Douwe Egberts France.
Philips Appareil Domestiques est un groupe avec un CA de 152 millions d’euros, un effectif de 102 personnes et 4 activités: 1- confort de la maison 2-soin de l’homme , beauté féminine et santé 3-équipement de la cuisineLes 2 entreprises ont un objectif commun de lancer un nouveau concept :
* - répondant aux attentes des consommateurs sur le marché des cafetières et des cafés .
* Créant une valeur ajoutée pour les 2 marchés
* Dynamisantl’image de leurs société a travers un concept innovant
* 1- L’analyse du marché: le marché du café torreifié se place au 3éme rang de l’épicerie , avec un chiffre d’affaire de 1,067 milliards d’euros.
Il es constitué en 3 segments : les Robusta( en régression), les Arabica (en progression) et les décaféinés.
Depuis le lancement de l’Or Absolu en 2004 et celui d’Arabica et Robusta en2007aucune innovation majeure n’est venue bouleverser le marché.La nouveau nouveauté des lancements réside dans les nouveaux packagings et dans de nouvelles variétés.
Les consommateurs ont trois types d’attentes pour le café:
* Il faut leur offrir un café dont la force et le goût soit bien accepté
* Il faut leur offrir le choix , une variété de gôuts différents
* Il faut leur faciliterla préparation. a
* 1- L’analyse du marché: le marché du café torreifié se place au 3éme rang de l’épicerie , avec un chiffre d’affaire de 1,067 milliards d’euros.
Il es constitué en 3 segments : les Robusta( en régression), les Arabica (en progression) et les décaféinés.
Depuis le lancement de l’Or Absolu en 2004 et celui d’Arabica et Robusta en 2007aucune innovation majeuren’est venue bouleverser le marché.La nouveau nouveauté des lancements réside dans les nouveaux packagings et dans de nouvelles variétés.
Les consommateurs ont trois types d’attentes pour le café:
* Il faut leur offrir un café dont la force et le goût soit bien accepté
* Il faut leur offrir le choix , une variété de gôuts différents
* Il faut leur faciliter la préparation. a
* 1-L’analyse du marché: le marché du café torreifié se place au 3éme rang de l’épicerie , avec un chiffre d’affaire de 1,067 milliards d’euros.
Il es constitué en 3 segments : les Robusta( en régression), les Arabica (en progression) et les décaféinés.
Depuis le lancement de l’Or Absolu en 2004 et celui d’Arabica et Robusta en 2007aucune innovation majeure n’est venue bouleverser lemarché.La nouveau nouveauté des lancements réside dans les nouveaux packagings et dans de nouvelles variétés.
Les consommateurs ont trois types d’attentes pour le café:
* Il faut leur offrir un café dont la force et le goût soit bien accepté
* Il faut leur offrir le choix , une variété de gôuts différents
* Il faut leur faciliter la préparation. a
* Des dosettes évitent la...
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