Etude de cas carrefour

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  • Publié le : 29 novembre 2010
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CAS CARREFOUR
INTRODUCTION
Alors que Carrefour fut le pionner des supermarchés dès son déploiement, imposant ses orientations stratégiques comme des références sur son marché de prédilection, l’heure est à la remise en question concernant sa position.
En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situationdéterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. Carrefour devient alors trop cher et se fait happer par ce revirement stratégique imposé pour la première fois par ses concurrents.
Outre cette menace, le groupe a toujours su, aufil du temps, mettre en place des développements stratégiques toujours synonymes de croissance (croissance interne, développement de marchés, de nouveaux produits, de services liés, de types de magasins, rachat de concurrents, fusion, alliances etc.) face à son concurrent majeur, le n°1 mondial, Wal-Mart.
Actuellement les fruits des chiffres du groupe sont essentiellement dus à sa position surle marché national. Par ailleurs, la concurrence accrue à l’international est un élément sur lequel carrefour doit sérieusement se pencher afin de rester compétitif.
A travers l’analyse des forces, des faiblesses du groupe mais également des opportunités et des menaces pesant sur ce dernier, nous allons classer les options de développement selon leur pertinence.
Pour chacune des troisorientations les mieux classées nous comparerons les mérites de chaque modalité de développement et complèterons notre évaluation en nous basant sur des critères d’acceptabilité et de faisabilité


1/ En utilisant une matrice SWOT identifiez les orientations de développement envisageable pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant

FORCES FAIBLESSES
• Leader dumarché européen
• Challenger sur le marché mondial
• Malgré une baisse CA et rentabilité sur certains marchés, rentabilité du groupe est une force et présence en Bourse.
• Forte notoriété (premier magasin créé en France, connu de tous, présence très forte géographiquement …)
• Présence sur le marché des Hard Discounters grâce à sa filiale espagnole Dia
• Force de negociation due à sa positionmondiale très enviable (malgré pression et concurrence du groupe WalMart)
• Un « cœur de métier » très fort : les Hyper et SuperMarchés.
• Couverture d’un ensemble de segments de distribution (« Superette, Super et Hypermarché.. / Ville, Campagne / Discounts, Magasins traditionnels, Internet ..)Ex : HuitàHuit, Champion, Dia, Ooshop…
• Protection des « Autorités de la concurrence » (concernantéventuel rachat de WalMart)
• Flottement et divergence au niveau des orientations startégiques (due à une forte pression des actionnaires) depuis 2002
• Carrefour ne constitue plus l’Offre de référence sur son marché géographique principal (soit le marché domestique français)
• Rentabilité en légère diminution sur certains segments

OPPORTUNITÉS MENACES
• Certains marchés non exploitéspar Wal-Mart constituent une opportunité d’expansion pour le groupe Carrefour (certains marchés européen et chinois). Carrefour pourrait ainsi s’implanter globalement et instaurer des « barrières à l’entrée » sur ces nouveaux marchés.
• Développement du Hard discount pour renforcer un positionnement marginal
• Gamme de « premier prix » à renforcer et à développer (sur le marché domestique,Leclerc)

• Intérêt des consommateurs de plus en plus fort face à leurs pouvoirs d’achat et à la hausse des prix
• Pression des actionnaires qui influencent les décisions stratégiques du groupe et qui peuvent être amenés à vendre leurs titres au groupe américain WalMart
• « Cœur du système », soit l’implantation en France qui représente 50% du CA et la moitié du bénéfice, est concurrencé par la...
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