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Etude de cas GANTOIS

578 mots 3 pages
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Cas GANTOIS
Mustafa OZCAN, Marine LE BARS, Adeline ROUX-COULON et Isabelle BUISSON
1) Diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) :
FORCES
FAIBLESSES
A l’écoute des clients (offre personnalisée, communication développée, site internet)
Large gamme de produit
Savoir-faire spécifique en matière de fabrication
Innovation (R et D) des produits et services
Relation de confiance client-entreprise
Partenariat de longue durée
Couverture géographique étendue
Certification (ISO 9001)
Adaptation aux évolutions du marché
Diversification des activités
Diversification des secteurs
Secteur du transport arrivé à maturité (produits standardisés et forte concurrence)
Dépendance des grands groupes (secteur bâtiments)
Diversification intensive, risque d’éparpillement
Dépendance par rapport aux pays asiatiques (pour les matières premières)

Les raisons de la délocalisation :
De nombreux obstacles liés à la concurrence des pays asiatiques et aux difficultés financières (baisse du CA) ont amenés l’entreprise GANTOIS à se délocaliser fin 2004 :
Besoin de se recentrer sur des activités et des métiers porteurs et stratégiques
Besoin de réduire les coûts de production (salaire, charges diverses, impôts, coût des matières premières…)
Besoin de garder un contrôle sur les productions
Besoin de reconquérir des marchés et gagner de nouveaux clients
Besoin de gagner en compétitivité
Besoin de se rapprocher avec ses fournisseurs

2) Analyse déterminant les avantages comparatifs de la Roumanie :
Avantage géographique : carrefour de l’Europe centrale et de l’Est
Connaissance de la langue française
Population en majorité rurale, main d’œuvre adaptable
Meilleur rapport au niveau du taux horaire et de la qualité de la prestation par rapport à ses voisins
Réseau dense d’entreprise française dans la même zone géographique.
Savoir-faire dans les domaines de la sidérurgie, la métallurgie et le bois ainsi que la construction mécanique
Projet d’amélioration des infrastructures routières

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