Etude de cas
L’alliance RENAULT-NISSAN

1) La stratégie de développement de Renault est elle pertinente ?

Le but de la stratégie est d’atteindre un ou des objectifs à long terme en prenant un certain nombre de décisions. Pour savoir si la stratégie de développement fixée par Renault est pertinente, il faut tout d’abord définir les objectifs de Renault, analyser ses axes stratégiques et étudier si les objectifs sont atteints.

Jusqu’au début de l’alliance, nous observons trois grands objectifs : compétitivité, innovation et internationalisation. (cf. Annexe 2 page 17-18 de l’étude de cas).

- Objectif de compétitivité : Renault décide d’être compétitifs en respectant 4 axes stratégiques. Tout d’abord, l’entreprise souhaite développer la qualité et la fiabilité des produits et services ; avoir une image de marque forte et de référence au niveau mondial. En second lieu, Renault a l’ambition de devenir le constructeur le plus compétitif d’Europe en ayant les coûts les plus compétitifs, en développant la performance de ses produits et de sa production, en faisant preuve de réactivité pour devenir la meilleure référence en matière de délais de livraison. De plus, l’entreprise fait le choix de développer des synergies entre les différentes branches du groupe par une stratégie de volume économique et d’accès vers de nouveaux marchés et à moindres coûts. Enfin, Renault a pour objectif d’être compétitif financièrement afin de dégager des bénéfices répondant à l’attente des actionnaires et permettant le financement de son développement.

-Objectifs d’innovation : Renault se fixe pour objectif d’innover technologiquement afin de développer de nouvelles technologies plus efficaces qui respectent l’environnement. L’entreprise se veut innovante conceptuellement en produisant des gammes jeunes, fortes et innovantes que ce soit en matière de concept – produit ou de design. Enfin en termes d’organisation, l’entreprise souhaite développer les ressources et