Les composantes de l'environnement avec l'analyse Pestel Politique : les nouvelles lois, le système de protection social,... Economique : taux d'intérêt, taux d'inflation, taux de chômage,... Sociologique : caractéristiques démographiques, le niveau de vie, l'éducation, les loisirs,.. Technologique : nouvelles recherches, avancées, dépôt d'un brevet,.. Ecologique : recyclage, consommation d'énergie,.. Légal : droit du travail, droit de la concurrence,... L'analyse de l'environnement concurrentiel selon Porter La rivalité entre les entreprises : la structure concurrentielle, le taux de croissance du marché concerné, les charges fixes, les barrières à la sortie
Schéma de Porter: Il met en évidence ce qui peut influencer la concurrence : - Le poids des fournisseurs - Le poids des clients - La présence ou non de produits de substitution - L’intensité de la concurrence et la rivalité entre les firmes - La menace de nouveaux entrants sur le marché
Pour remédier à cette menace de nouveaux entrants les entreprises déjà présentes sur le marché vont augmenter les barrières à l’entrée.

La chaine de valeur: elle répertorie la nature des différentes activités de l’entreprise.

Ressource tangible et intangibles: tangibles : ressources matériels intangibles : immatériels (Brevets, logiciels, compétences, …)

Stratégie globale et stratégie de domaine: la stratégie globale englobe tout les DAS une stratégie de domaine ne concerne qu’une ou quelques DAS.

DAS : un couple produit marché précis

Stratégie de diversification : entreprise qui a des activités ou des métiers différents. La spécification est son contraire.

Spécialisation : La spécialisation qui consiste à se concentrer sur un seul métier. Ansoff : 3 formes de spécialisations : la pénétration du marché, l'extension du marché et le développement de produits Avantages de la spécialisation : Plus de connaissance, Tendance à être plus haut de gamme, Meilleur qualité, meilleur