Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc

Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF

RÉSUMÉ

La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles de
Commerce. Il est à souhaiter que l’évolution spectaculaire de cette fonction puisse démontrer un lien direct entre l’investissement sur le capital humain et les bénéfices dégagés par le développement de la performance de l’entreprise. Il n’en demeure pas moins que cette conviction n’est pas fréquemment partagée par les managers des petites et moyennes entreprises et du secteur public.

De plus, ces managers souffrent cruellement d’un manque d’assise financière, indispensable pour l’accompagnement de cette fonction. Nous voyons donc, au niveau de l’évolution de cette fonction, un fossé se creuser entre les structures organisées et les structures non organisées, ce qui se traduit dans la pratique par une évolution à deux vitesses de cette fonction.

ABSTRACT

The HR function now holds a strategic role within the various organisational structures of the Moroccan economy, the proof of this being the endless debates

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Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc

on HR problems and issues between decision makers, leaders, employees and unions, not to mention the spectacular development of this discipline within universities and business schools in Morocco. Hence we would expect there to be a direct link between this spectacular evolution of the function and the investment in human capital and the benefits generated by the development of the companies’ performance. This belief however is not often shared by managers