Exportation marocaine

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Royaume du Maroc

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Secrétariat d’Etat auprès du Ministre du Tourisme et de l’Artisanat chargé de l’Artisanat

L’ARTISANAT DU « SOUSS-MASSA-DRÂA », EXPRESSION DE L’IDENTITÉ CULTURELLE DE LA RÉGION SUR LE PLAN NATIONAL ET INTERNATIONAL

Plan de DÉveloppement RÉgional de L’Artisanat
pour la RÉgion du Souss-Massa-DrÂa
2011-2015

RESUME

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SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VII. ETAT DES LIEUX DE L’ARTISANAT DANS LA REGION DE SOUSS-MASSA-DRÂA

La définition de la stratégie de développement de l’Artisanat dans la Région du Souss-Massa-Drâa s’est basée sur un diagnostic complet de la situation actuelle et sur l’évaluation du potentiel de croissance de la Région dans ce secteur.
Ce diagnostic a été mené à partir d’une revue documentaire exploitant les données et leséléments d’information existants sur l’artisanat local et d’une enquête terrain basée sur des entretiens menés auprès d’un échantillon représentatif des différents acteurs du secteur de la région.

1. Principales composantes du secteur de l’Artisanat de la Région

1.1. Un secteur animé par deux types d’acteurs…

• Des acteurs de production :
- Les mono-artisans urbains et ruraux de laRégion Souss-Masa-Drâa ;
- Les coopératives et les associations professionnelles ;
- Les petites et moyennes entreprises de la région.
• Des acteurs de commercialisation : grossistes, boutiques, bazaristes…

1.2. Actifs dans toutes les filières de l’artisanat d’art et de production
• Filière Décoration  (articles de décoration et de cadeaux, objets utilitaires et de l’art de la table,poignards,…).
• Filière Ameublement : meubles en bois, en fer forgé ou en marbre,….
• Filière Bijouterie : collier, bracelet, boucles d’oreilles, bagues, pendentif,….
• Filière Habillement et Accessoires : tissus et vêtements traditionnels, vêtements en cuir et chaussures traditionnelles (babouches),….
• Filière Bâtiment : revêtement des sols et murs (bois, fer forgé, céramique, plâtreet marbre,…).

1.3. …Qui s’adresse à trois cibles de clientèle

• La clientèle nationale : consommateurs nationaux ;
• Les touristes visitant la Région ;
• Le marché de l’export : les étrangers habitant dans les grandes agglomérations des pays principalement européens et américains et à la recherche de produits authentiques, qui représentent la culture et l’art de vivre marocain.2. Un potentiel à développer

2.1. Les problèmes du secteur liés essentiellement à la production…

• Des difficultés en amont de la chaîne de valeur  en termes d’innovation et de créativité  avec une prépondérance de modèles traditionnels ;
• Des conditions de production des mono-artisans non optimales : des outils de production archaïques et manque des espaces de production adéquatspour satisfaire les besoins des mono-artisans et des PME ;
• Promotion et commercialisation : faible structuration du réseau local de distribution et de commercialisation, faible pouvoir de négociation des producteurs et absence de marques commerciales ;
• Formation : manque d’artisans qualifiés et insuffisance du dispositif de formation intégrant les techniques de gestion et derenouvellement de l’offre produit.

2.2. …Mais des avantages concurrentiels certains

• La forte ethnicité et authenticité des produits d’artisanat de la Région ;
• La présence d’un tissu productif important, la diversité des savoir-faire acquis et maîtrisés et la spécialisation des zones géographiques par métiers;
• L’organisation de nombreux événements culturels dans laRégion.

II. VISION ET OBJECTIFS STRATEGIQUES

La définition du positionnement stratégique de l’artisanat de la Région Souss-Massa-Drâa et des objectifs stratégiques associés a été le fruit d’une démarche opérationnelle concertée qui a permis d’identifier les familles des produits qui ont du potentiel par type de marché cible.
La Vision de l’Artisanat de la région traduit les ambitions...
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