Fayol et organisation du travail

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  • Publié le : 22 novembre 2010
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L’ORGANISATION DU TRAVAIL SELON FAYOL

INTRODUCTION
Henri Fayol était un ingénieur français (1841-1925), perçu comme le précurseur du management en France. Il étudie à l’école des mines de Saint-Etienne, puis en 1888, il devient Directeur Général aux Houillères de Commentry. Il a aussi été géologue, mais c’est grâce à ses observations et sonexpérience en tant que directeur qu’il élabore sa théorie sur l’organisation administrative du travail. Pour cela, il publia en 1916 son principal livre Administration industrielle et générale. Son analyse vise à trouver une façon d’organiser une entreprise pour qu’elle fonctionne le plus efficacement possible. A cette époque cette question est souvent posée par Taylor ou Ford. Sa théorieconnaitra un succès aux Etats-Unis et sera importée en France après la 2ème Guerre Mondiale.
Nous allons donc présenter dans un premier temps son analyse sur l’organisation du travail, pour ensuite présenter les principales critiques faites à son égard ainsi que les prolongements de sa pensée.

L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TRAVAIL
Selon Fayol il y aurait 6 fonctions principales dans uneentreprise:
* La fonction technique de base c'est-à-dire la fonction de production/de fabrication/de transformation suivant la nature de l’organisation.
* La fonction commerciale qui est une fonction d’échange entre les différents acteurs, comme par exemple l’achat ou la vente de produits
* La fonction financière à savoir la gestion et la recherche de capitaux pour son organisation
*La fonction sécurité aussi bien matériel que pour les personnes, mais il s’agit aussi d’une sécurité interne et externe à l’organisation

* La fonction comptable qui vise à calculer les bilans, les dépenses et recettes de l’entreprise
* La fonction administrative c'est-à-dire la fonction de direction

C’est surtout sur cette dernière fonction que Fayol va s’intéresser. En effet, cettefonction se décompose en 5 parties :
* Le commandement assuré par une personne compétente et qui a des capacités de mener le personnel et l’organisation
* Le contrôle qui a pour but de veiller au respect des règles et des cahiers des charges, pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise
* La prévision, il s’agit de préparer l’avenir avec un programme ajustable en cas de chocs oucrises
* L’organisation doit être la plus efficace possible c'est-à-dire se munir d’un personnel adéquate, qualifié et dont les fonctions sont parfaitement définies
* La coordination du personnel pour harmoniser les efforts des travailleurs

Ainsi Fayol pense que cette organisation est efficace si et seulement si 14 principes sont vérifiés, il faut donc:
* Une division du travail pourmaximiser la productivité
* Une autorité compétente qui sait mené son personnel, qui a des capacités de gestions mais aussi des qualités morales
* Une discipline stricte avec des règles réalisables comme par exemple des règles sur la tenue, l’horaire et en cas de non respect de ces règles une sanction est à envisager
* Une unité de commandement et de direction visant un but commun* Privilégier l’intérêt général à l’intérêt particulier. Pour cela, il faut lutter contre l’égoïsme, la paresse, etc…
* Une rémunération équitable du personnel et bénéfique aux 2 parties à savoir l’employeur et l’employé
* Une organisation centrée sur l’autorité

* Une hiérarchie dans l’entreprise pour servir de lien entre la tête de l’entreprise (direction) et le corps(travailleur)
* Un ordre matériel et social où chaque objet et personne a sa place
* Une équité dans le traitement du personnel pour éviter les tensions dans le groupe
* Une stabilité du personnel c'est-à-dire un employé fidèle à son entreprise et qui compte y faire toute sa carrière
* Une initiative du personnel. Il s’agit de prendre des décisions mais aussi de conseiller
* Un...
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