pedalite

576 mots 3 pages

Thème 2 : chapitre 3

Qu'est ce qu'une entreprise ?

Nom : France air

Date de creation :1960 ( entreprise famillial

Adresse rue des barroniere beynost 01708 miribel

Nom du createur :famille dolbeau

Nom du directeur :jean luc alzonne

n de tel :0472881111

statut juridique :SA

secteur d’activité :terciaire secondaire

métier :conception et distribution des materiel aeraulique

tailles grandes :540 employes

marcher internationale :europe asie afrique ( 22 pays )

chiffres d'affaires :139 millions euros ( 25 % grace a exportation )

capital social : 8 428 050,40

ACTIVITE 2 : Les parties prenantes de l'entreprise

1) Quels sont les parties prenantes d'une entreprise
2) Classés les parties prenantes en interne et externe
3) Faites un schéma pour présenter les parties prenant de France Air

1)Qu'appelle ton partie prenantes ? Ce sont les partenaires de l'entreprise ( qui ont des relations avec l'entreprise, des liens avec l'entreprises)
-Les salariés
-Les actionnaires
-Les clients
-Les banques
-L'Etats
-Les acheteurs
-Les fournisseurs
-Les concurrents
-Les dirigeants

2) Parties prenantes internes
Parties prenantes externes
Les actionnaires et les associés.
Les banques
Les salariés
L'Etat
Les acheteurs (clients )
Les fournisseurs

Les concurrents

Activite 3 : les fonctions de l'entreprise

les différents fonctions de l'entreprise sont :

- les fonctions de production de bien ou de services

- les fonctions de recherche et développement ( innovation,créations, améliorations )

- fonction de ressources humaines ( recrutement du personnelle, payement formation)

-fonction commerciale( vente de bien et de services, achat des matières première )

-fonction finances ( bilan et compte de résultat )

-fonction marketing : activités permettant à l'entreprise de comprendre le clients ( études de marché ) et de vendre le produit ( publicité,promotion de

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• les salariés (y compris les managers, chef de projet…), • les actionnaires (y compris les partenaires financiers, financeurs du projet), • les clients (les entreprises de transport et de croisière), • les sous-traitants (fournisseurs) ; – parties prenantes secondaires (ou de second rang) non vitales pour l’entreprise : • les syndicats (y compris le comité d’entreprise) / partenaires sociaux, CFDT, • l’ANPE (directeur), • les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires), • l’État (ministère de l’industrie, DRIRE, sous-préfecture), • le Fonds social européen, • l’association locale des employeurs du naval. 2 Analysez les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes d’Atlantis. 3 pts –Les salariés attendent avant tout du programme la sauvegarde de leurs emplois (le maintien des effectifs), mais ils vont également bénéficier d’une formation leur permettant de développer leurs compétences professionnelles et d’améliorer ainsi leurs performances individuelles.….

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2- Il y a deux parties, au niveau interne et externe, qui influent dans l’entreprise : * Au niveau interne : * La tradition des plats typiques de la région de Bordeaux. * Le savoir-faire et la personnalité des dirigeants (Jean souhaiterai créer des franchises tandis que….

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- Nomme-t-il ses Parties Prenantes? - A-t-il identifié leurs attentes? 2) Parties prenantes et pour chacune d'entres elles: leurs attentes/ la réponse de l'E/ le dialogue mis en place. 3) 2 indicateurs sociaux, 2 environnementaux. 4) Vos commentaires.….

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ce sont les acteurs diffus situés dans l’environnement de l’entreprise mais non essentiels à la survie de l’entreprise. On peut distinguer les parties prenantes sur la base d’une classification en catégories d’acteurs : – les actionnaires et les parties prenantes internes : salariés, syndicats ; – les partenaires opérationnels : clients, fournisseurs, banques, compagnies d’assurance ; – la communauté sociale : pouvoirs publics, organisations professionnelles, organisations non gouvernementales, société civile. Enfin, on peut proposer une classification plus dynamique des parties prenantes à partir de trois grandes caractéristiques propres aux parties prenantes : – le pouvoir de la partie prenante dans ses relations avec l’entreprise ou avec les autres parties prenantes, c’est-à-dire sa capacité à influencer l’entreprise directement ou par le biais d’autres parties prenantes ; – la légitimité de la partie prenante, c’est-à-dire la reconnaissance du bien-fondé de la partie prenante à exprimer une demande envers l’entreprise ; – l’état d’urgence des demandes des parties prenantes qui exigent une prise en compte immédiate par….

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3. Cette communication s’adresse à l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise en externe mais aussi en interne, notamment le personnel, pour renforcer son sentiment et sa fierté d’appartenance. Parties prenantes externes/internes Message associé Le marché : clients particuliers et professionnels, prescripteurs, collectivités, fournisseurs.….

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Par exemple Les nouveaux associés privilégient une rentabilité à court terme de l’entreprise, alors que les associés traditionnels ont une vision stratégique à plus long terme d’Armor Lux. Les projets d’évolution défendus par la direction peuvent aller à l’encontre des intérêts de certains salariés et sont critiquées par l’encadrement intermédiaire dont les missions devront inévitablement évoluer,….

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Dans ces deux parties, vous prendrez soin de détailler plusieurs fiches selon une trame prédéfinie, chacune d’elles….

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Elle intègre également la notion de « parties prenantes ». Il s’agit pour l’entreprise de considérer l’ensemble des acteurs internes et externes sur lesquels l’activité de l’entreprise peut avoir des effets. Il s’agit des partenaires classiques : actionnaires, fournisseurs, clients mais aussi d’autres dont la prise en compte est de plus en plus importante : les riverains, collectivités publiques, ONG et les générations futures dans l’optique du développement durable ». Les dispositifs liés à la RSE de l’entreprise Lafarge sont : - Générer de la valeur auprès de ces clients : comprendre au mieux leurs attentes, proposer des produits correspondant aux besoins des clients, orienter leur organisation vers leurs clients, mesurer leur fidélité grâce au niveau de satisfaction ; - Donner aux salariés toutes les opportunités de développer leurs talents : créer un bon cadre de travail, donner aux collaborateurs des responsabilités et des défis à relever, leur faire développer leur potentiel à travers des formations et des accompagnements personnalisés ; - Contribuer autour de l’entreprise à la construction d’un monde meilleur : contribuer à la croissance économique, développer l’humain… ; - Engagement de façon concrète pour protéger l’environnement : lutter contre le réchauffement climatique, réutilisation des déchets de production. - Répondre aux attentes des apporteurs de capitaux (assurer la solidité….

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Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires : ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital d’une société par actions. Ils apportent donc des fonds propres à l’entreprise. Il peut s’agir d’actionnaires individuels ou d’investisseurs institutionnels (c’est-à-dire de professionnels de la gestion collective de l’épargne pour le compte des ménages). Les actionnaires attendent de l’entreprise qu’elle leur verse des dividendes à la hauteur de leurs attentes ; les salariés : par leur travail, leurs compétences et leur implication, ils contribuent à l’activité et au bon fonctionnement de l’entreprise. Ils attendent donc de l’entreprise qu’elle leur offre une rémunération adaptée, des perspectives de carrière, un travail et des conditions de travail intéressants.….

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la liste des parties prenantes à rencontrer en priorité (clients importants, partenaires,...), les points principaux à communiquer et sous quelle forme, les domaines à traiter en priorité, les personnes à déplacer et les profils à pourvoir en priorité, les processus à mettre d.urgence en place, les indicateurs de progrès, un ou deux succès rapides,.. Ces « bonnes » questions sont par exemple : « Qu.est-ce qui fait que cette organisation est unique ? », « Quelles sont les personnes les plus/moins respectées dans cette organisation et pourquoi ? », « Qu.est-ce que ces personnes partagent en commun ? », « Quels sont les traits communs des succès/échecs majeurs qu.a connu cette organisation ?….

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Une fonction s’étend dans le sens de l’exercice d’une charge (et non pas sur la base de l’organigramme). Les fonctions exercées dans l’entreprise sont généralement classées en 3 types : • Les fonctions opérationnelles : Ce sont les fonctions ayant une relation avec l’exploitation et regroupant les activités qui réalisent l’objet social telles que : les achats, les ventes, la production, le recrutement, la gestion et l’administration du personnel, les opérations d’investissement… • Les fonctions de conservation ou de protection (des valeurs et des biens) : Elles sont exercées par les personnes qui accèdent ou qui détiennent les biens (matières, marchandises…) et les valeurs (fonds, chèques…) pour les garder, telles que : le caissier, le magasinier, le chauffeur - livreur… • Les fonctions d’enregistrement (ou comptables) : Elles regroupent les travaux de saisie et de traitement des informations. Elles comprennent donc : la comptabilité générale, la comptabilité analytique, l’établissement des budgets, la comptabilité matière (gestion et mise à jours des fiches de stocks), établissement du rapprochement bancaire,….

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